ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu12-22023764-771Статья поступила в редакцию: 02.12.2023
Статья принята к публикации: 16.12.2023
Статья опубликована: 31.12.2023
Ключевые слова:
эффективность, предприятие, многоуровневый подход, инструменты, декомпозицияАннотация
Практика работы современных компаний позволяет выделить значительное число инструментов оптимизации управления предприятием в целях повышения эффективности. Таких инструментов достаточно много, они развиваются и оптимизируются под задачи компании. Однако, в данной статье, предлагается новый подход исследования инструментов повышения эффективности процессов управления предприятием – многоуровневый подход к изучению проблемы эффективности. В частности, подробно рассмотрены инструменты повышения эффективности на уровне рабочего места, процедуры декомпозиции задач повышения эффективности деятельности предприятия. Этот выбор связан с тем, что рассматривая инструменты стратегического управления в организации, необходимо учитывать, что у всех предприятий есть свои уникальные проблемы, но стратегия повышения эффективности на рабочем месте остается неизменной. Внедряя инструменты, рассмотренные в этой статье, компании могут улучшить производительность труда, повысить эффективность и общую прибыльность.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Список литературы
Шкаберин В.А. Цифровизация деятельности вуза как ключевой инструмент конкурентоспособности в современных условиях // Цифровизация бизнеса и образования: тенденции и перспективы: сборник статей II Международной научно-практической конференции. Брянск: ООО «Новый проект» , 2022. С. 4-8.
Мунтяну К.А. Внедрение цифровизации и инструментов бережливого производства в энергетический комплекс Югры // Бизнес-трансформация: управление улучшениями. 2023. № 2. С. 29-33.
Титов Е.А. Аутсорсинг, как инструмент повышения эффективности работы организации // Инновации как инструмент развития и модернизации экономики: сборник статей Международной научно-практической конференции. Таганрог: ООО «Аэтерна» , 2020. С. 39-42
Куликова М.Д., Поплавская А. А. Реинжиниринг бизнес-процессов, как инструмент повышения эффективности деятельности компании // Инновации. Наука. Образование. 2020. № 13. С. 168-171.
Денисова Н.Н., Мельник Е.П., Тюпикова Т.В. Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент повышения эффективности работы предприятия // Анализ, Моделирование, Управление, Развитие социально-экономических систем (АМУР-2023): сборник научных трудов. Симферополь: ИП Корниенко А.А., 2023. С. 134-139.
Гаврилова О.А., Ильин К.О., Краевский Н. Н. Разработка концепции автоматизации и роботизации технологических операций для ремонта насосно-компрессорных труб // Экспозиция Нефть Газ. 2022. № 6(91). С. 76-80.
Рахимова Э.И. Цифровая трансформация: от системы управления бизнес-процессами к интеллектуальной автоматизации // Мировые научные достижения в области естественных и технических наук: Материалы X Международной научно-практической конференции. Рязань: ООО « Издательство « Концепция», 2023. С. 104-107.
Федоров А.В. Автоматизация технологических процессов и производств: методы и элементы // Актуальные проблемы общества: сборник материалов XIX Международной научно-практической конференции. Санкт-Петербург: Печатный цех, 2023. С. 128-131.
Микетин Л. И. Опыт использования бенчмаркетинга в России на предприятиях сферы услуг // Проблемы микроэкономического моделирования и развития производственных систем. Симферополь: Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского, 2020.С. 34-35.
