ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ МЕХАНИЗМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СПОРТИВНЫХ КЛУБОВ
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu12-22023734-741Статья поступила в редакцию: 04.12.2023
Статья принята к публикации: 21.12.2023
Статья опубликована: 31.12.2023
Ключевые слова:
бизнес-модель, предпринимательская деятельность, внедрение, цифровизация, технологические изменения.Аннотация
В ответ на изменения, вызванные технологическим прогрессом и изменением рыночных условий, предприятия все чаще обращаются к инновациям бизнес-моделей как к средству сохранения конкурентоспособности. Это включает в себя внедрение новых технологий и создание адаптируемых бизнес-моделей, которые могут их использовать. Спортивные клубы сталкиваются со значительными изменениями в результате внедрения цифровых технологий. В данной статье выявлены основные блоки построения бизнес-моделей, влияющих на предпринимательскую деятельность.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Лицензия: Статья распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Список литературы
Ханельт А., Бонсак Р., Марц Д. и Антунес Маранте К. Систематический обзор литературы по цифровой трансформации: идеи и последствия для стратегии и организационных изменений // Журнал исследований менеджмента. 2021. № 58 (5). С. 1159-1197.
Виал Г. Понимание цифровой трансформации: обзор и программа исследований // Журнал стратегических информационных систем. 2019. № 28 (2). С. 118-144.
Шрёбель Т., Стилер М. и Стегманн П. Цифровая трансформация в спорте: разрушительный потенциал цифровизации для исследований в области спортивного менеджмента // Спорт, бизнес и менеджмент. 2021. № 11 (1).
КПМГ-отчет (2020). Европейская элита 2020.
Хорбель К., Бак К., Дил С., Рейт Р. и Уолтер Ю. Использование смартфонов посетителями стадиона и интеграция цифровых ресурсов // Спорт, бизнес и менеджмент. 2021. № 11 (1).
Геберт К., Гринхал Г.П. Новая реальность: представления фанатов о готовности дополненной реальности в спортивном маркетинге // Компьютеры в поведении человека. 2020. С. 106.
Энольд П., Фасс Э., Штайнбах Д. и Шлезингер Т. Цифровизация в организованном спорте – использование цифровых инструментов в добровольных спортивных клубах в зависимости от целей клуба и организационного потенциала // Спорт, бизнес и менеджмент. 2020. № 11 (1). С. 28-53.
Бастида-Кастильо А., Гомес-Кармона К., Санчес Э.Д. и Пино-Ортега Дж. Сравнение точности систем глобального позиционирования и систем отслеживания положения, используемых для тактического анализа в футболе // Европейский журнал спортивных наук. 2019. № 19 (9). С. 1157-1165.
Лефевр Ф., Джабалла М. и Чанават Н. (2020). Развертывание киберспортивных стратегий профессиональных футбольных клубов: подход с использованием динамических возможностей // Европейский спортивный менеджмент. 2020. № 64.
Трипп М., Дрейпер К. и Маллин Б. Почему большие технологии играют большую роль в спортивных трансляциях // Нью-йоркский журнал. 2022. № 5.
Герке А., Васше Х. Футбол, сети и отношения. Справочник по футбольному бизнесу и менеджменту, 2019. С. 108.
Панчанатан С., Макдэниел Т., Тадайон Р., Руккила А. и Венкатешвара Х. Умные стадионы как испытание: обогащение опыта болельщиков и улучшение доступности // Международный журнал по вычислительной технике, сетям и коммуникациям. 2019. С. 542-546.
Волберда Х.В., Ханага С., Баден-Фуллер К., Михалаче О.Р., Биркиншоу Дж. Стратегия в цифровом мире: преодоление когнитивных барьеров и внедрение новых организационных форм // Долгосрочное планирование. 2021. № 54 (5).
