Аннотация Цель исследования – изучить мотивационный профиль сотрудников микропредприятия и разработать рекомендации по его улучшению. В процессе исследования применялись такие методы как сравнение, оценка и анализ, синергия, социологический опрос и пр. По результатам проведенного исследования в организации были сформированы три большие группы работников. Необходимо отметить, что первая и вторая группы имеют несколько деструктивный характер отношения к труду. К первой группе, которая ориентирована на взаимосвязь «действие-результат» отнесены три специалиста и четыре производственных работников. Вторая группа сотрудников - семь сотрудников, также из категории специалистов и производственных рабочих, предпочитают делать то, что знакомо и привычно. Недостаток стимулирования таких работников в том, что их сложно заставить принять любые изменения и любая смена оплаты труда станет для них стрессом. Третья группа – четыре сотрудника – это как раз руководители, которые готовы к любым движениям. В этом случае организации с руководящим составом повезло, но нижестоящие работники подобраны крайне неудачно. При определении мотивационного профиля сотрудников выявлено, что в организации имеются профессионалы, инструментарии и большая часть сотрудников-люмпены. Это малоинициативные работники, которые держаться за место, оклад и при любом случае снимают с себя всю ответственность за результаты деятельности, ссылаясь на своих непосредственных руководителей. Сделан вывод, что систему материального стимулирования в данной организации не стоит менять, чтобы сохранить состав работников, а вот внедрить систему нематериального стимулирования необходимо.