В статье проводится анализ трансформации классических функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль) под влиянием нейросетевых технологий и генеративного искусственного интеллекта. Актуальность исследования обусловлена переходом от применения ИИ к его интеграции в саму сущность управленческих процессов. Систематизация изменений в содержании и исполнении каждой управленческой функции помогает организациям проактивно перестраивать управленческие практики. Если раньше был единый субъект (менеджер), осуществляющий планирование и контроль, теперь формируется гибридная система, в которой человек задает целевые границы и этические ограничения, а нейросетевая система – генерирует, симулирует, оптимизирует и исполняет. Теоретическая значимость статьи состоит в развитии функционального подхода к менеджменту применительно к условиям гибридного интеллекта, где когнитивная нагрузка перераспределяется между человеком и алгоритмом. Практическая значимость заключается в разработке конкретных рекомендаций по редизайну управленческих ролей, процессов принятия решений и систем контроля на основе анализа реальных кейсов внедрения. Результаты исследования включают матрицу трансформации функций менеджмента, модель «человек-куратор и ИИ-исполнитель» для каждой функции, перечень возникающих рисков и компетенций, критических для менеджера новой формации.