Цифровизация на сегодняшний день затрагивает все области экономики, и агропромышленный комплекс не остается в стороне. Применение цифровых технологий в управлении проектами в аграрной сфере становится важным аспектом для повышения конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия, увеличения эффективности и финансовой устойчивости его деятельности. Рост населения и изменение климатических условий ставят перед аграриями новые вызовы, требующие инновационных подходов к производству и управлению ресурсами. Цифровые технологии, такие как «интернет вещей», «большие данные», «искусственный интеллект» и «блокчейн», открывают новые горизонты для оптимизации процессов, мониторинга состояния растений и животных, а также управления цепочками поставок. Эти инструменты позволяют не только улучшить планирование и реализацию проектов, но и значительно сократить затраты, минимизировать риски и повысить качество продукции. В статье рассматривается модель управления проектами на предприятиях АПК при условии внедрения цифровых технологий и дается комплексное определение понятию «цифровая трансформация сельского хозяйства». Обозначены основные ориентиры реализации преобразований в сельскохозяйственной и научно-технической сферах, а также этапы внедрения цифровых технологий в агропромышленном комплексе. Подчёркивается значимость проектного управления для предприятий АПК в условиях цифровой трансформации сельского хозяйства. В статье также представлена модель управления проектами, адаптированная к условиям цифровой трансформации агропромышленного комплекса. Введение цифровых технологий в управление проектами в агропромышленном комплексе способствует более эффективному использованию ресурсов и повышению прозрачности процессов. Это позволяет аграриям оперативно реагировать на изменения внешней среды и принимать обоснованные решения, что в конечном итоге приводит к устойчивому развитию сектора и улучшению продовольственной безопасности.
Digitalization today affects all areas of the economy, and the agro-industrial complex does not stand aside. The use of digital technologies in project management in the agricultural sector is becoming an important aspect for increasing the competitiveness of an agricultural enterprise, increasing the efficiency and financial stability of its activities. Population growth and changing climatic conditions pose new challenges to farmers, requiring innovative approaches to production and resource management. Digital technologies such as the Internet of Things, big data, artificial intelligence, and blockchain are opening up new horizons for process optimization, plant and animal health monitoring, and supply chain management. These tools can not only improve project planning and implementation, but also significantly reduce costs, minimize risks and improve product quality. The article examines the model of project management at agricultural enterprises subject to the introduction of digital technologies and provides a comprehensive definition of the concept of «digital transformation of agriculture». The key directions of the transformation of agriculture and scientific and technological progress, as well as the stages of the introduction of digital technologies in the agro-industrial complex are highlighted. The importance of project management for agricultural enterprises in the context of digital transformation of agriculture is emphasized. The article also presents a project management model adapted to the conditions of digital transformation of the agro-industrial complex. The introduction of digital technologies into project management in the agro-industrial complex contributes to more efficient use of resources and increased transparency of processes. This allows farmers to respond quickly to changes in the external environment and make informed decisions, which ultimately leads to sustainable development of the sector and improvement of food security.