Целью данной статьи является изучение взаимосвязи финансовых результатов деятельности предприятия с его конкурентоспособностью. Основными методами исследования явились: содержательный анализ работ известных экономистов прошлого по проблематике данной статьи; анализ иерархии условий и факторов, формирующих финансово-экономические результаты деятельности предприятия. В статье утверждается, что применительно к уровню субъектов предпринимательской деятельности, достижение относительно высокой конкурентоспособности для отдельного предприятия при прочих равных условиях возможно только при наличии преимуществ в основных аспектах его деятельности, которые сегодня часто называют операционными. Причем это должно быть не разовое достижение, а непрерывное, долгосрочное и поступательное состояние преимущества. В целом, мероприятия, требуемые для формирования положительной динамики как маркетинговых, так и технологических коэффициентов не столь явные, как в случае с экономическими коэффициентами. Они должны основываться на более детальном анализе возможных вариантов, включающие как положительные, так и отрицательные последствия, для чего необходимы экспертные подходы, учитывающие мнения различных специалистов в области деятельности предприятия. Предложенная в статье иерархия критериев конкурентоспособности, позволяет сделать прозрачной и наглядной систему взаимосвязей при формировании финансовых результатов в зависимости от изменения операционных результатов деятельности предприятия.
The purpose of this article is to study the relationship between the financial performance of an enterprise and its competitiveness. The main research methods were: a meaningful analysis of the works of famous economists of the past on the problems of this article; an analysis of the hierarchy of conditions and factors that shape the financial and economic results of an enterprise. The article argues that, with regard to the level of business entities, achieving relatively high competitiveness for an individual enterprise, all other things being equal, is possible only if there are advantages in the main aspects of its activities, which today are often called operational. Moreover, this should not be a one-time achievement, but a continuous, long-term and progressive state of advantage. In general, the measures required to generate positive dynamics of both marketing and technological coefficients are not as obvious as in the case of economic coefficients. They should be based on a more detailed analysis of possible options, including both positive and negative consequences, which requires expert approaches that take into account the opinions of various specialists in the field of enterprise activity. The hierarchy of competitiveness criteria proposed in the article makes it possible to make a transparent and visual system of relationships in the formation of financial results depending on changes in the operational results of the enterprise.