В статье исследуются особенности стратегического управления на металлургическом предприятии в условиях динамичного внешнего окружения. Рассматриваются способы интеграции маркетинговых, технологических и организационных решений в единую стратегическую платформу, позволяющую укрепить конкурентные преимущества. Анализируются ключевые факторы, влияющие на эффективность стратегического управления, и приводятся примеры практической реализации стратегических решений на российских предприятиях. Предложенный подход может быть использован в рамках долгосрочного планирования и разработки программ развития крупных производственных компаний. Представленные в работе результаты опираются на статистические данные и методы экономического моделирования, позволяющие количественно оценить влияние различных стратегических инструментов на показатели деятельности предприятия.
The article examines the features of strategic management at a metallurgical enterprise in a dynamic external environment. It focuses on how to integrate marketing, technological, and organizational solutions into a unified strategic platform aimed at strengthening competitive advantages. The study analyzes key factors affecting the efficiency of strategic management and provides examples of practical implementation of strategic decisions in the context of Russian enterprises. The proposed approach can be utilized for long-term planning and for formulating development programs in large manufacturing companies. The findings are based on statistical data and economic modeling methods, enabling a quantitative assessment of the impact of various strategic tools on enterprise performance.