В современных экономических и политических реалиях, когда видимый горизонт планирования сужается, внешние условия существования малого бизнеса становятся все более непредсказуемыми и быстроменяющимися особое значение приобретает умение руководителя малого бизнеса использовать внутренние ресурсы организации для достижения его стабильного развития. Для достижения поставленных целей малому бизнесу необходимо применение известных инструментов стратегического планирования. Вместе с тем, ввиду особенностей сегмента, применение традиционных инструментов без существенной адаптации представляется невозможным. Цель данного исследования заключается в разработке адаптированной версии анализа ключевых факторов успеха (КФУ), с помощью которой руководитель малого промышленного предприятия сможет максимально эффективно использовать внутренние ресурсы организации для достижения лидирующего положения в конкурентной внешней среде. Для обоснования предлагаемой вариации анализа проведено исследование научной литературы, в результате которого автор предлагает следующие нововведения при проведении анализа: проведение анализа в четыре этапа (шага), использование шаблонизированных таблиц и подробных инструкций по их заполнению, однозначная интерпретация результатов исследования, выраженная в цифровом значении. Цель нововведений заключается в сокращении временных и материальных затрат на проведение анализа. Инструмент исчерпывающе интерпретирует результат анализа и предлагает рекомендации по его практическому применению. В условиях крайне ограниченных материальных и временных ресурсов, разработанный автором вариант проведения КФУ-анализа решает задачу максимального упрощения осуществления функции стратегического планирования на малом промышленном предприятии.
In modern economic and political realities, when the visible planning horizon is narrowing, the external conditions of small business are becoming more unpredictable and rapidly changing, the ability of a small business manager to use the internal resources of the organization to achieve its stable development is of particular importance. To achieve these goals, small businesses need to use well-known strategic planning tools. However, due to the segment's peculiarities, it is impossible to use traditional tools without significant adaptation. The purpose of this study is to develop an adapted version of the key success factors analysis (KSF), through which the head of a small industrial enterprise will be able to maximize the use of internal resources of the organization to achieve a leading position in a competitive external environment. To substantiate the proposed variation of the analysis, a study of the scientific literature was conducted, as a result of which the author suggests the following innovations in conducting the analysis: conducting the analysis in four stages (steps), using template tables and detailed instructions for completing them, unambiguous interpretation of the research results expressed in numerical terms. The purpose of the innovations is to reduce the time and material costs of conducting the analysis. The tool exhaustively interprets the result of the analysis and offers recommendations on its practical application. In conditions of extremely limited material and time resources, the KSF analysis option developed by the author solves the problem of maximizing the simplification of the strategic planning function in a small industrial enterprise.