Целью данной статьи является исследование системы стимулирования персонала в производственно-коммерческой организации, мотивирующей их выполнять работу в соответствии с возложенными на них обязанностями и целями организации. Основными методами исследования явились: анализ работ по проблематике данной статьи; анализ условий и факторов стимулирования персонала. В статье утверждается, что мотивация является мощным инструментом, позволяющим достигать поставленных целей путем активизации скрытых резервов человеческого сознания и тела. Исследование уровня мотивации на конкретном предприятии показала, что наибольшими мотивирующими факторами являются возможности получения высокой заработной платы, развитие профессиональных навыков работы, а также улучшение условий труда. В соответствии с этим была предложена новая система оплаты труда персонала, включающая внедрение оплаты труда руководителей и специалистов на основе категорийности должностей и использование коэффициента трудового участия (КТУ). В целом, это сформирует необходимые условия для максимальной реализации потенциала сотрудников, повышению производительности их труда, улучшения качества работы. Также предложенная система стимулов будет способствовать снижению текучести кадров и улучшению общих экономических показателей организации.
The purpose of this article is to study the incentive system for personnel in a production and commercial organization, motivating them to perform work in accordance with their assigned responsibilities and goals of the organization. The main research methods were: analysis of works on the issues of this article; analysis of conditions and factors of personnel incentives. The article argues that motivation is a powerful tool that allows you to achieve your goals by activating the hidden reserves of the human mind and body. A study of the level of motivation at a particular enterprise has shown that the greatest motivating factors are the opportunity to receive high wages, the development of professional work skills, and the improvement of working conditions. In accordance with this, a new staff remuneration system was proposed, including the introduction of remuneration for managers and specialists based on job categories and the use of the labor participation coefficient (LIC). In general, this will create the necessary conditions for maximizing the potential of employees, increasing their productivity, and improving the quality of work. The proposed incentive system will also help reduce staff turnover and improve the overall economic performance of the organization.