Статья посвящена комплексному исследованию проблем удержания и мотивации персонала в условиях кадрового дефицита на российском рынке. Актуальность темы обусловлена парадоксальным сочетанием рекордно низкого уровня безработицы с одновременным ростом количества вакансий, что свидетельствует о глубоких структурных преобразованиях в экономике. В ходе исследования была выявлена системная неэффективность традиционных моделей управления персоналом через призму трех ключевых аспектов: экономического, организационного и психологического. Эмпирической базой исследования послужили статистические данные Росстата и регионального портала «Труд-НН», позволившие проанализировать структурные дисбалансы на рынке труда Нижегородской области. Установлено, что коэффициент напряженности в регионе стабильно сохраняется на уровне 0,48-0,5 человека на одну вакансию, при этом наибольший дефицит кадров наблюдается в таких сферах, как: промышленность, торговля и логистика. В статье предлагается комплексный подход к модернизации системы мотивации, включающий в себя переход к концепции общего вознаграждения, проектирование индивидуальных карьерных траекторий и внедрение гибких форматов занятости. Особое внимание уделяется необходимости трансформации кадровой политики от реактивной к проактивной модели управления, основанной на стратегическом планировании человеческих ресурсов. Практическая значимость работы заключается в разработке интегрированного организационного механизма, сочетающего методы стратегического, организационного и коммуникативного воздействия, способного обеспечить устойчивое конкурентное преимущество в условиях кадрового дефицита. Предложенные решения направлены на создание сбалансированной системы, синхронизирующей стратегические цели организации с индивидуальными потребностями сотрудников. Реализация рассматриваемых мер позволяет сформировать целостную экосистему управления талантами, адаптированную к новой рыночной реальности.