Настоящее исследование посвящено глубинному анализу структурных преобразований в системах корпоративного управления, детерминированных глобальным утверждением парадигмы устойчивого развития. На основе теоретического анализа авторы доказывают, что ответ на комплексные экологические, социальные и экономические вызовы современности (изменение климата, неравенство, истощение ресурсов) требует от бизнеса не адаптации, а фундаментальной реконфигурации управленческих моделей. Ключевыми драйверами трансформации выступают интеграция принципов ESG (Environmental, Social, Governance) в ядро стратегии и операций, экспоненциальное развитие цифровых технологий (Big Data, ИИ, IoT), выступающих катализатором перестройки процессов и решений, и переход от иерархических структур к гибким (agile), сетецентрическим моделям, обеспечивающим адаптивность и стейкхолдеро-ориентированность. Исследование выявляет конкретные проявления структурных сдвигов: редизайн цепочек создания стоимости на принципах циркулярной экономики, институционализацию устойчивости через специализированные комитеты советов директоров и позиции CSO, внедрение интегрированной отчетности с ESG-метриками и data-driven управление. Несмотря на значительные барьеры (инерция культур, конфликт краткосрочных и долгосрочных целей, ресурсные ограничения, регуляторные и репутационные риски), авторы делают вывод о необратимости перехода к устойчивым бизнес-моделям как императиве долгосрочной конкурентоспособности и жизнеспособности, подчеркивая критическую роль цифровизации и трансформационного лидерства в этом процессе.
This study provides an in-depth analysis of structural transformations in corporate governance systems, driven by the global adoption of the sustainable development paradigm. Through theoretical analysis, the authors demonstrate that responding to complex contemporary environmental, social, and economic challenges (climate change, inequality, resource depletion) requires not adaptation, but a fundamental restructuring of management models by businesses. Key drivers of this transformation include: the integration of ESG (Environmental, Social, Governance) principles into the core of strategy and operations; the exponential development of digital technologies (Big Data, AI, IoT), acting as catalysts for redesigning processes and decision-making; and the shift from hierarchical structures towards flexible (agile), network-centric models that ensure adaptability and stakeholder-centricity. The research identifies specific manifestations of these structural shifts: the redesign of value chains based on circular economy principles; the institutionalization of sustainability through specialized board committees and CSO (Chief Sustainability Officer) positions; the adoption of integrated reporting with ESG metrics; and data-driven management. Despite significant barriers (cultural inertia, conflicts between short-term and long-term goals, resource constraints, regulatory and reputational risks), the authors conclude that the transition to sustainable business models is irreversible as an imperative for long-term competitiveness and viability, emphasizing the critical role of digitalization and transformational leadership in this process.