Рассматриваются основные направления повышения эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Отечественная промышленность в настоящее время является наиболее крупным и значимым сегментом экономики страны. В условиях санкционного давления и ускорения технологических изменений экономика носит нестабильный характер, поэтому предприятия вынуждены адаптироваться к новым вызовам, чтобы поддерживать хозяйственную деятельность на высоком уровне. Одним из ключевых элементов повышения эффективности промышленных предприятий выступает трансформация организационной структуры. Авторы ставят своей целью предложить современные механизмы изменения организационных структур промышленных предприятий, которые будут способствовать повышению эффективности деятельности. В статье рассматриваются практические подходы к реформированию организационных структур, а также практические рекомендации по совершенствованию структуры управления с целью повышения операционной и стратегической эффективности, которые могут применяться руководством предприятия. Особое внимание уделяется гибким, сетевым и цифровым моделям, которые являются предпочтительными в условиях динамичной внешней среды.
The article discusses the main ways to improve the efficiency of industrial enterprises. Currently, the domestic industry is the largest and most significant segment of the country’s economy. In the context of sanctions pressure and accelerating technological changes, the economy is unstable, and enterprises must adapt to new challenges in order to maintain their operations at a high level. One of the key elements in improving the efficiency of industrial enterprises is the transformation of their organizational structure. The authors aim to propose modern mechanisms for changing the organizational structures of industrial enterprises, which will contribute to improving their efficiency. The article discusses practical approaches to reforming organizational structures, as well as practical recommendations for improving the management structure in order to increase operational and strategic efficiency models that can be used by the company’s management. Special attention is given to flexible, network, and digital models, which are preferred in a dynamic external environment.