В статье рассматриваются особенности применения инновационного подхода к повышению конкурентоспособности перерабатывающих предприятий агропромышленного комплекса в условиях цифровизации экономики. Цель исследования состоит в уточнении роли цифровых и организационно-управленческих инноваций и решений в формировании устойчивых конкурентных преимуществ предприятий, перерабатывающих сельскохозяйственное сырье. Методическую основу исследования составили системный анализ, сравнительный анализ современных подходов к повышению конкурентоспособности, обобщение научных источников и нормативно-методических материалов, а также логическое моделирование взаимосвязи цифровых инструментов и показателей конкурентоспособности. Обосновано, что инновационный подход не должен сводиться к приобретению оборудования или внедрению отдельных информационных систем. Его результативность определяется способностью предприятия объединить технологическую модернизацию, управление данными, прослеживаемость продукции, ресурсосбережение, цифровую аналитику и рыночную дифференциацию. Доказано, что выделенные направления цифровых инноваций и решений, уровни реализации инновационного подхода и группы показателей оценки результата могут использоваться при разработке программ повышения конкурентоспособности, выборе приоритетных проектов цифровизации и формировании мероприятий по укреплению рыночной позиции перерабатывающих предприятий АПК.
The article examines the application of an innovative approach to increasing the competitiveness of agro-industrial processing enterprises in the context of economic digitalization. The purpose of the study is to clarify the role of digital, technological and organizational innovations in the formation of sustainable competitive advantages for enterprises processing agricultural raw materials. The research methodology is based on system analysis, comparative analysis of modern approaches to competitiveness improvement, generalization of scientific and regulatory sources, and logical modeling of the relationship between digital tools and competitiveness indicators. The study substantiates that an innovative approach should not be reduced to the purchase of equipment or the introduction of separate information systems. Its effectiveness is determined by the ability of an enterprise to combine technological modernization, data management, product traceability, resource efficiency, digital analytics and market differentiation. A structural model of the impact of digital innovations on the competitiveness of agro-industrial processing enterprises is proposed, the levels of implementation of the innovative approach are identified, and indicators for assessing its effectiveness are systematized.