РЕКЛАМНЫЕ СТРАТЕГИИ В СИСТЕМЕ ФОРМИРОВАНИЯ БРЕНДА РЕГИОНАЛЬНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

Аннотация

Высшее образование можно описать как многоуровневую структуру. При этом серьезный уровень конкуренции за потенциальных студентов ориентирует региональные вузы к разработке интересных для абитуриентов и работодателей образовательных программ, созданию удобных форматов практикоориентированного обучения.

Сегодня в сфере образования как важном социальном институте разработку комплекса рекламных стратегий следует считать актуальным способом по обеспечению успешной деятельности регионального вуза. Ключевая задача вуза - сформировать информационное пространство, которое будет интересно и содержательно для студентов на основе включения в стратегии развитие рекламной и PR деятельности вуза. При этом репутация вуза, а также комплекс отзывов слушателей, которые завершили обучение, имеют исключительное значение с точки зрения выбора конкретных программ подготовки новым поколением абитуриентов. Указанная задача - главенствующая при разработке рекламной политики для регионального вуза, при разработке стратегии рекламной деятельности вуза. От этого зависит эффективность комплекса реализуемых рекламных мероприятий, которые должны быть связаны с информированием рынка, с привлечением потенциальных слушателей. Все это позволит уже в долгосрочной перспективе работать над формированием и поддержанием репутации регионального вуза применительно к сложившемуся образовательному пространству и к рынку труда в регионах. Также, рекламная деятельность регионального вуза должна быть связана с созданием и поддержанием позитивного имиджа в среде выпускников, работников выпускающих кафедр. Самый важный итог для регионального вуза – это выстроить сеть контактов с работодателями и ориентировать программы на интересы различных бизнесов и стартапов. Вся вышеупомянутая информация указывает на особую актуальность темы данной статьи. Выполнение планов рекламной деятельности для регионального вуза должно быть нацелено на закрепление конкурентных преимуществ. В долгосрочной перспективе это привести к формированию новых преимуществ для регионального вуза. Трудность здесь возникает в необходимости строить контакты с большим количеством подразделений, а также в том, что нужно осуществлять постоянные изменения условий реализации стратегии. Фактически нужно постоянно изменять, актуализировать рекламные стратегии в соответствии с требованиями практики образовательной, научной и издательской деятельности регионального вуза.