МОНИТОРИНГ ВОССТАНОВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПОСТКРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu1-32022359-366Ключевые слова:
стратегический мониторинг, цели мониторинга, целевой мониторинг, виды мониторинга, рейтинг предприятийАннотация
Кризисный период в экономике страны негативно сказался на деятельности машиностроительных предприятий как в реализации предварительно намеченных планов их работы, так и возможностей инновационного развития.
В данной ситуации использование мониторинга восстановления предприятий на основе анализа и прогнозирования их становления является важным мероприятием для планирования стабилизации отрасли при решении стратегических задач.
Актуальность и новизна исследования определяется анализом экономической значимости целевых мониторингов восстановления рассматриваемых предприятий, составляющих основу отрасли и промышленности страны, определяющей цели и задачи их проведения, которые позволяют иметь объективную информацию для адресного привлечения предприятий с высоким уровнем деловой активности к перспективным проектам. Эта информация наиболее актуальна для предприятий конкурентов, экспертов при составлении перспективных планов развития отрасли для решения стратегических задач, а также самим предприятиям для соревновательной деятельности.
Отмечается, что посткризисные условия, сложившиеся в экономике страны отразились на каждом предприятии по-разному. Поэтому определенная перестройка в их деятельности требует индивидуального подхода к восстановлению и развитию предприятий на перспективу.
Методически особенно важно определение цели проведения мониторинга и системы количественных показателей, которые должны обеспечить повышение уровня объективности его результатов и выводов.
В результате проведения целевого мониторинга целесообразно составлять рейтинг предприятий, имеющих различные результаты данной деятельности и определять отраслевых лидеров восстановительного процесса.
Список литературы
Анискин Ю.П., Дытыненко П.Н., Сухманов А.А., Яковлев А.С. Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях. М.: «Омега-Л», 2015.299 с.
Блохина Т.К., Быкова О.Н., Ермолаева Т.К. Экономика инновационной организацией: учебное пособие. М.: Проспект, 2014. 427 с.
Калиниченко М.П. Предприятие как объект управления: актуальные проблемы, эволюция гармоничного подхода, гармония интересов // Вестник университета. 2020. № 2. С. 19–25.
Крылов Э.И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. М., 2019. 168 c.
Мазурова И.И., Белозерова Н.П., Леонова Т.М., Подшивалова М.М. Анализ эффективности деятельности предприятия: учебное пособие. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2010. 100 с.
Корнеева Т.В. Мониторинг. Толковый словарь по метрологии, измерительной технике и управлению качеством. Основные термины: около 7000 терминов. М.: Рус. яз., 1990. 250 с.
Никитина Л.Н., Флягина Т.А. Индикативное планирование: перспективы применения на предприятиях легкой промышленность с целью повышения эффективности их деятельности // Вестник молодых ученых СПГУТД. 2020. № 1. С. 384-389.
Отварухина Н.С., Веснин В.Р. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов. М.: Издательство Юрайт, 2020. 336 с.
Палий Н.П. Мониторинг экономического развития промыщленных предприятий как основа повышения обоснованности управленческих решений: дис. … канд. эконом. наук. Краснодар. 2002. 170 с.
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 6-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА- М, 2017. 512 с.
