МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
DOI:
https://doi.org/10.25806/uu9-32022303-310Ключевые слова:
система мотивации, цифровизация, стратегией в отношении высоких технологий на промышленном предприятии, эффективность мотивацииАннотация
В современных условиях вопросы мотивации персонала при использовании высоких технологий, особенно на крупных промышленных предприятиях, становятся наиболее актуальными. Изменение стратегий и техпроцессов, связанных с ускоренным НТР, глобализацией и цифровизацией экономики, вызвало необходимость в создании новых навыков и компетенций, которых не было ранее, а для этого требуется принципиально другой подход к системе стимулирования работников. Переподготовка и обучение сотрудников на протяжении всей жизни становятся нормой для современных промышленных предприятий и к ним еще присоединяется внедрение принципиально новых высоких технологий, изменение систем управления, жесткое ограничение по времени и качеству производимых продуктов и услуг. В этих условиях система мотивации труда работников должна приобретать иные формы.
Список литературы
A Future Skills Assessment Advances Lifelong Learning and Labor Productivity. [Электронный ресурс]. URL: https://www.bcg.com/industries/public-sector/future-skills-architect-tool (дата обращения: 20.09.2022).
Аналитическое исследование Hays и Oxford Economics. The Hays Global Skills Index 2019 года. [Электронный ресурс]. URL: https://hays.ru/wp-content/uploads/Hays-global-skills-index_23.09.pdf (дата обращения: 18.09.2022).
Развитие талантов, повышение квалификации и переобучение. [Электронный ресурс]. URL: https://www.bcg.com/ru-ru/capabilities/people-strategy/talent-development (дата обращения: 20.09.2022).
Esben Hegnsholt, Frank Klose. The Real Promise of Hydrogen. [Электронный ресурс]. URL: https://www.bcg.com/publications/2019/real-promise-of-hydrogen (дата обращения: 18.09.2022).
BCG Upskilling Bootcamp ускорит ваше цифровое будущее. [Электронный ресурс]. URL: https://www.bcg.com/capabilities/people-strategy/upskilling-virtual-bootcamp (дата обращения: 20.09.2022).
What CEOs Need to Know About Deep Tech. [Электронный ресурс]. URL: https://www.bcg.com/publications/2022/ceos-need-to-know-about-deep-technologies (дата обращения: 20.09.2022).
Иванов М.Г., Кузык Ю.В. Стимулирование инновационной деятельности российских производственных компаний: возможности и ограничения. М.: Форсайт. Т. 6. 2012. № 2. С. 18-42.
Bin-Abbas H., Bakry S.H. Assessment of IT governance in organizations: A simple integrated approach. Computers in Human Behavior. 2014. Vol. 32. P. 261–267.
Энрикес Д., Перейра Р., Альмейда Р., Мира да Силва М. Факторы эффективного управления в сфере информационных технологий ФОРСАЙТ М.: Изд-во Форсайт. 2020. Т. 14. № 1. С. 48–59.
Huang Z., Lai X. Modeling dynamics in career construction: Reciprocal relationship between future work self and career exploration. Journal of Vocational Behavior. 2017. Vol. 101. P. 21–31.
Andrew Toma, Michelle Stohlmeyer Russell, Matthew Marchingo. Make Digital the Default for Support Functions in Professional Boston Consulting Group. [Электронный ресурс]. URL: https://www.bcg.com/ru-ru/capabilities/people-organization/digital-default-support-functions-professional-services.aspx (дата обращения: 18.09.2022).
Mariella Miraglia. The Social and Relational Dynamics of Absenteeism from Work: A Multi-Level Review and Integration. Academy of Management Journal. DOI: 10.5465/annals.2019.0036.
