В статье исследованы основные риски управленческой деятельности органов внутренних дел (ОВД) Российской Федерации после проведенного структурирования по пяти классификационным признакам: степени вероятности, периоду действия, направленности, возможности прогнозирования, последствиям. Особое внимание уделено содержанию организационных и экзогенных рисков, обусловленных внешней макро и микросредой, которые в последнее время динамично трансформируются. В связи с этим, управление в ОВД должно быть нацелено на разрешение двух ключевых задач: разработку эффективных механизмов и инструментов противодействия вызовам при нарастающих дестабилизирующих воздействиях; смену характера реагирования с реактивного (запаздывание проявляется как в оперативном, так и в стратегическом аспектах) на активный, включая превенцию. Учет быстро изменяющихся условий, генерирующих новые риски в деятельности органов внутренних дел, позволит повысить эффективность их функционирования.
The article examined the main risks of the management activities of the internal affairs bodies of the Russian Federation after structuring according to five classification criteria: the degree of probability; period of action; focus, forecasting capabilities, consequences. The main focus is on the content of organizational and exogenous risks caused by the external macro and microenvironment, which have recently been dynamically transformed. In this regard, management in the internal affairs bodies should be aimed at resolving two key tasks: the development of effective mechanisms and tools for countering challenges with increasing destabilizing impacts; a change in the nature of the response from reactive (lag manifests itself in both operational and strategic aspects) to active, including prevention. Taking into account the rapidly changing conditions that generate new risks in the activities of the internal affairs bodies will increase the efficiency of their functioning.