В настоящее время российские промышленные предприятия осуществляют свою деятельность в условиях нестабильной экономики, ограничения ресурсов, импортозамещения, санкций – все это требует особого отношения к внутрифирменному планированию. Предприятия стараются оптимизировать свои бизнес-процессы с целью повышения эффективности деятельности, придерживаясь политики сокращения расходов. Достичь этого возможно только путем совершенствования системы управления организацией и внедрения современных способов ведения бизнеса. Применение в данном случае аутсорсинга позволяет сфокусировать усилия на важных направлениях деятельности промышленного предприятия и «отпустить» менее значимые. В статье обсуждается сущность понятия «аутсорсинг», его формы и виды. Приводится авторский взгляд на трактовку данного понятия. Особое внимание уделяется возможностям и преимуществам использования аутсорсинга в процессе внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях.
Currently, Russian industrial enterprises operate in an unstable economy, limited resources, import substitution, sanctions - all this requires a special attitude to intra-company planning. Enterprises are trying to optimize their business processes in order to increase efficiency, adhering to a policy of cost reduction. This can be achieved only by improving the organization's management system and introducing modern ways of doing business. The use of outsourcing in this case allows you to focus efforts on important areas of activity of an industrial enterprise and “let go” of less significant ones. The article discusses the essence of the concept of "outsourcing", its forms and types. The author's view on the interpretation of this concept is given. Particular attention is paid to the possibilities and advantages of using outsourcing in the process of in-house planning at industrial enterprises.