Статья посвящена значению компетентностного подхода в управлении кадровым потенциалом. В связи с отсутствием единого мнения среди ученых в определении понятия «компетентность», проведен анализ становления и развития компетентностного подхода позиции различных подходов. Представленная авторами полная универсальная структура компетенции позволяет получить адекватные текущим условиям представления о потенциале работников в организации. Оценив уровень каждого параметра в профиле компетентности, можно получить текущий профиль компетентности, а проанализировав расхождения текущего и идеального профилей, можно развить необходимые компетенции. Кроме того, выявлены основные преимущества от использования компетентностного подхода в развитии системы управления кадровым потенциалом.
The article is devoted to the importance of the competence approach in the management of human resources. Due to the lack of consensus among scientists in the definition of the concept of "competence", the analysis of the formation and development of the competence approach of the position of various approaches is carried out. The authors present a complete universal structure of competence that allows us to obtain adequate ideas about the potential of employees in the organization under current conditions. By assessing the level of each parameter in the competence profile, you can get the current competence profile, and by analyzing the discrepancies between the current and ideal profiles, you can develop the necessary competencies. In addition, the main advantages of using a competence-based approach in the development of a human resource management system are identified.