<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<article xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" article-type="research-article" dtd-version="1.3">
  <front>
    <journal-meta>
      <journal-id journal-id-type="issn">1814-8476</journal-id>
      <journal-title-group>
        <journal-title xml:lang="ru">Управленческий учет</journal-title>
        <journal-title xml:lang="en">Management accounting</journal-title>
      </journal-title-group>
      <issn pub-type="ppub">1814-8476</issn>
      <publisher>
        <publisher-name>Издательский дом "Академический"</publisher-name>
      </publisher>
    </journal-meta>
    <article-meta>
      <article-id pub-id-type="publisher-id">3493</article-id>
      <article-id pub-id-type="doi">10.25806/uu62023277-285</article-id>
      <article-id pub-id-type="uri">https://uprav-uchet.ru/index.php/journal/article/view/3493</article-id>
      <title-group>
        <article-title xml:lang="ru">ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СТАНДАРТОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ В ОТЕЧЕСТВЕННОМ КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ</article-title>
        <trans-title-group xml:lang="en">
          <trans-title>FEATURES OF EMBEDDING OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT STANDARDS IN DOMESTIC CORPORATE GOVERNANCE</trans-title>
        </trans-title-group>
      </title-group>
      <contrib-group>
        <contrib contrib-type="author">
          <name name-style="eastern">
            <surname>Максимов</surname>
            <given-names>М.И.</given-names>
          </name>
          <name-alternatives>
            <name name-style="eastern" xml:lang="ru">
              <surname>Максимов</surname>
              <given-names>М.И.</given-names>
            </name>
            <name name-style="western" xml:lang="en">
              <surname>Maksimov</surname>
              <given-names>M.I.</given-names>
            </name>
          </name-alternatives>
          <xref ref-type="aff" rid="aff1"/>
          <email>max_maximoff@mail.ru</email>
        </contrib>
        <contrib contrib-type="author">
          <name name-style="eastern">
            <surname>Анохина</surname>
            <given-names>М.Е.</given-names>
          </name>
          <name-alternatives>
            <name name-style="eastern" xml:lang="ru">
              <surname>Анохина</surname>
              <given-names>М.Е.</given-names>
            </name>
            <name name-style="western" xml:lang="en">
              <surname>Anokhina</surname>
              <given-names>M.E.</given-names>
            </name>
          </name-alternatives>
          <xref ref-type="aff" rid="aff1"/>
        </contrib>
        <contrib contrib-type="author">
          <name name-style="eastern">
            <surname>Колесников</surname>
            <given-names>А.В.</given-names>
          </name>
          <name-alternatives>
            <name name-style="eastern" xml:lang="ru">
              <surname>Колесников</surname>
              <given-names>А.В.</given-names>
            </name>
            <name name-style="western" xml:lang="en">
              <surname>Kolesnikov</surname>
              <given-names>A.V.</given-names>
            </name>
          </name-alternatives>
          <xref ref-type="aff" rid="aff1"/>
        </contrib>
        <aff-alternatives id="aff1">
          <aff>
            <institution xml:lang="ru">Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова</institution>
          </aff>
          <aff>
            <institution xml:lang="en">Plekhanov Russian University of Economics</institution>
          </aff>
        </aff-alternatives>
      </contrib-group>
      <pub-date pub-type="epub" iso-8601-date="2023-05-31">
        <day>31</day>
        <month>05</month>
        <year>2023</year>
      </pub-date>
      <pub-date date-type="collection">
        <year>2023</year>
      </pub-date>
      <issue>6</issue>
      <fpage>277</fpage>
      <lpage>285</lpage>
      <history>
        <date date-type="received" iso-8601-date="2023-05-17">
          <day>17</day>
          <month>05</month>
          <year>2023</year>
        </date>
      </history>
      <permissions>
        <copyright-year>2023</copyright-year>
        <copyright-holder xml:lang="ru">Издательский дом "Академический"</copyright-holder>
        <copyright-holder xml:lang="en">Academic Publishing House</copyright-holder>
        <license xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/">
          <license-p xml:lang="ru">Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).</license-p>
          <license-p xml:lang="en">This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0).</license-p>
        </license>
      </permissions>
      <self-uri xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" content-type="article" xlink:href="https://uprav-uchet.ru/index.php/journal/article/view/3493">https://uprav-uchet.ru/index.php/journal/article/view/3493</self-uri>
      <self-uri xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" content-type="pdf" xlink:href="https://uprav-uchet.ru/article/view/3493/2521" xlink:title="PDF"/>
      <abstract xml:lang="ru">
        <p>несмотря на не вполне однозначное отношение отечественного бизнеса к ESG-повестке, общий тренд повышения популярности концепции устойчивого развития невозможно отрицать или игнорировать. Влияние ESG-концепции обуславливается все более высокими запросами общества на результаты деятельности бизнеса. Классическое целеполагание, имеющие фундамент в виде увеличения стоимости активов, удовлетворения спроса, предоставления товаров и услуг максимального качества, разнообразия и минимальной цены уже не может рассматриваться как единственная основа стратегического развития организации. Анализ отечественных практик внедрения ESG-повестки позволяет констатировать, что всё большая доля российских компаний использует нарративы ESG в организации и оценке как своей работы, так и деятельности предприятий, вовлечённых в цепочки создания ценностей. Ряд исследований показывает, что лидеры российского бизнеса активно используют ценности ESG как инструмент создания конкурентного преимущества и ответственного ведения бизнеса. Кроме того, следует понимать, что несмотря на кратное сокращение экономических связей со странами-лидерами во внедрении ESG-трансформации в практику бизнеса, эта тема остаётся весьма актуальна для многих партнёров России. Так, например страны Азиатско-тихоокеанского региона уверенно занимают второе место (после ЕС) по инвестициям в рынки «устойчивых» ценных бумаг. Для развития национальной практики корпоративного управления в России следует крайне внимательно изучать передовой зарубежный опыт, перенимать лучшие методологии и решения, осмысленно внедрять их в практику администрирования отечественных организаций. Данная работа посвящена вопросам эффективной интеграции стандартов ESG в актуальных социально-экономических условиях и объективной проблематике, сопутствующей этому процессу.</p>
      </abstract>
      <trans-abstract xml:lang="en">
        <p>over the past decade and a half, interest in sustainable development topics and the principles of ESG has been consistently at a high level. A large number of foreign academic researchers and representatives of the business community consider these issues as the central theme of management science and practice in the current socio-economic realities. In the West, many institutional investors use the ESG metrics system as an important parameter when choosing an investment object. In general, it can be stated that in the paradigm of globalism, actively promoted by the United States and a number of its allies over the past two decades, the concepts of green transition, zero hydrocarbon footprint, gender and racial diversity, specific requirements for CSR and other incarnations of ESG approaches were perceived as key to business success and competitiveness. To date, the globalist track of the development of the world economy is no longer considered as the only possible one and corresponding to the needs of the development of national economies. At the same time, it should not be denied that a number of provisions used in the ESG concepts are extremely rational and universal in nature and, if applied correctly, can show an undoubted positive result. In order to develop the national practice of corporate governance in Russia, it is necessary to carefully study the best foreign experience, adopt the best methodologies and solutions, and meaningfully introduce them into the practice of administering domestic organizations. The presented work aims to analyze the current situation with the introduction of sustainable development practices at leading Russian enterprises in order to form a benchmark that can become a guide for organizations setting the task of implementing the ESG transition. In addition, it presents a step-by-step scenario for the transition to the ESG format, indicating the most problematic areas and possible difficulties.</p>
      </trans-abstract>
      <kwd-group xml:lang="ru">
        <title>Ключевые слова</title>
        <kwd>ESG-стандарты</kwd>
        <kwd>корпоративное управление</kwd>
        <kwd>суверенная экономика</kwd>
        <kwd>экономика замкнутого цикла</kwd>
        <kwd>КСО</kwd>
        <kwd>устойчивое развитие</kwd>
        <kwd>конкурентные преимущества</kwd>
      </kwd-group>
      <kwd-group xml:lang="en">
        <title>Keywords</title>
        <kwd>ESG standards</kwd>
        <kwd>corporate governance</kwd>
        <kwd>sovereign economy</kwd>
        <kwd>circular economy</kwd>
        <kwd>CSR</kwd>
        <kwd>sustainable development</kwd>
        <kwd>competitive advantages</kwd>
      </kwd-group>
    </article-meta>
  </front>
  <body/>
  <back>
    <ref-list>
      <ref id="ref1">
        <label>1</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Наше общее будущее. [Электронный ресурс]. URL: https://www.un.org/ru/ga/pdf/brundtland.pdf (дата обращения 23.04.2023).</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref2">
        <label>2</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Inderst G., Stewart F., Incorporating Environmental, Social and Governance (ESG) Factors into Fixed Income Investment. World Bank Group publication, April 2018.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref3">
        <label>3</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Особенности ESG-стратегии. [Электронный ресурс]. URL: https://journal.ecostandardgroup.ru/esg/test/esg-strategiya-modnyy-trend-ili-rabotayushchiy-instrument-mneniya-ekspertov-i-uchastnikov-rynka/ (дата обращения 23.04.2023).</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref4">
        <label>4</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Statement on the purpose of a corporation. Business Roundtable 2019. [Электронный ресурс]. URL: https://opportunity.businessroundtable.org/ourcommitment/ (дата обращения 23.04.2023).</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref5">
        <label>5</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Global Sustainable Investment Review 2020. [Электронный ресурс]. URL: https://www.riacanada.ca/research/global-sustainable-investment-review-2020/ (дата обращения 23.04.2023).</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref6">
        <label>6</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Henisz W.J., McGlinch J. ESG, material credit events, and credit risk // Journal of Applied Corporate Finance. 2019. Vol. 31. P. 105-117.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref7">
        <label>7</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Шальнева М.С., Шеверда П.Р. ESG-трансформация как инструмент повышения финансовой устойчивости и деловой активности корпорации // Страховое дело. 2022. № 12 (357). С. 41-49.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref8">
        <label>8</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Максимов М.И., Лебедева С.Р. Анализ и диагностика coвременных российских ESG-практик на примере компании "АЛРОСА" // Экономика и управление: проблемы, решения. 2022. Т. 3. № 4 (124). С. 244-256.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref9">
        <label>9</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Андреева О.В., Сонина А.О. ESG-стратегия российских компаний в период санкций // Социальное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность. 2022. Т. 3. № 2. С. 103-112.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref10">
        <label>10</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Изибаева В.В., Ильясова Я.Н., Соломонова А.А. применение ESG-факторов в управлении бизнесом в условиях антироссийских санкций // Via scientiarum - Дорога знаний. 2022. № 3. С. 66-71.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref11">
        <label>11</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Латушкина Т.С., Харитонова Е.А., Майорова И.А. Анализ подходов к ESG на примере металлообрабатывающего предприятия // Экономика и предпринимательство. 2022. № 7 (144). С. 1059-1064.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref12">
        <label>12</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">Макаров И.Н., Евсин М.Ю., Шаповалова И.Б., Арутюнян В.А. ESG-менеджмент: устойчивое развитие как фактор стратегического успеха компании // Креативная экономика. 2022. Т. 16. № 10. С. 3891-3900.</mixed-citation>
      </ref>
    </ref-list>
  </back>
</article>
