современные контуры корпоративного управления сложились под воздействием последовательно сменяющихся агентской теории, теории стейкхолдеров, симбиоз которых в настоящее время активно дополняется ESG-теорией. Рассматриваемый эволюционный процесс качественного приращения корпоративного управления благоприятно влияет на доверие инвесторов, повышая лояльность действующих и потенциальных акционеров. В этих условиях совет директоров вынужден изучать, копировать и внедрять в управляемых компаниях лучшие практики, повышать квалификацию менеджмента, улучшать дивидендную политику компании, пристально следить за соблюдением прав миноритарных акционеров. Помимо повышения качества управления публичными компаниями в текущем периоде внедрение ESG-повестки в корпоративные практики позволяет реализовывать основные принципы концепции устойчивого развития в макроэкономической перспективе. Под устойчивым развитием понимается такая средне- и долгосрочная экономическая политика, которая позволяет нынешнему поколению реализовывать свои потребности, не ставя под угрозу возможность будущим поколениям удовлетворять свои потребности. Таким образом, мы можем констатировать, что ESG-повестка, основанная на развитии экологических, социальных и управленческих аспектов деятельности компании, являющаяся в настоящее время системообразующим драйвером концепции устойчивого развития, становится все более популярной и получает все более широкое распространение как в мировой, так и в отечественной бизнес-практике. Все большее количество правительственных, финансовых, экономических институтов включаются в процесс популяризации, продвижения и внедрения в свою деятельность ESG-принципов.
In the situation of the next challenge faced by the domestic management methodology and the need to formulate against the background of competitive interaction, primarily with the Anglo-Saxon management paradigm adequate to modern threats to the domestic management concept, the discussion about new forms, methods and management techniques has been updated. One of these global trends, which we should not ignore, which has happened more than once in the history of our country, is the ESG agenda, which serves as a further development of the triune concept of environmental, social, and economic sustainable development, proclaimed in 2002 at the UN World Summit. In the light of the above, the global ESG agenda is aimed at creating conditions for the long-term satisfaction of humanity's basic needs, considering the careful attitude to planetary life support systems. ESG theory has now become a common agenda for domestic leading companies and does not need to be popularized and promoted at the level of large companies. Leading companies in the economy with greater or lesser activity integrate ESG principles into their management and business processes. The degree of activity depends on many factors, ranging from industry specifics, share capital structure and ending with such special and unique factors for a particular company as the type of corporate culture, leadership style, established business practices, management technologies used, etc. However, awareness of the need to move from the paradigm of creating value for the owner to the paradigm of creating sustainable value for all stakeholders is already typical not only for leading companies, but also for a fairly wide range of modern business in the country. Therefore, there is a great need to develop a mechanism for accounting for ESG factors in the activities of the organization. This article is devoted to the analysis of progress in the implementation of ESG practices by domestic commercial enterprises and the testing of statistical hypotheses about the influence of a number of factors and qualities on this progress.