В условиях быстрого экономического развития каждый субъект, занятый производством, должен применять не только прогрессивные технологии, но и лучшие подходы к управлению. Особенно актуальным для компаний разных отраслей является поиск и реализация конкурентных преимуществ, что требует применения разнообразных стратегий и методов для повышения их работы. Именно поэтому регулярно разрабатываются и применяются новые подходы к управлению производственными системами, нестандартные способы оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности их работы и роста прибыли предприятий. В статье проведен анализ комбинированного подхода к управлению изменениями производственных систем, который позволяет достичь повышения их производительности и результативности. В исследовании совмещаются процессный и проектный подходы, что позволяет обрести синергетический эффект, который помогает получить максимальную отдачу от управления производственными системами и рационально использовать ресурсы компании. Описываются основные преимущества каждого подхода и тесная взаимосвязь между ними, сформированы основные мероприятия по достижению синергии при объединении подходов.
In the conditions of rapid economic development, each subject engaged in production should apply not only advanced technologies, but also the best approaches to management. Especially relevant for companies in different industries is the search and implementation of competitive advantages, which requires the use of a variety of strategies and methods to improve their performance. That is why new approaches to the management of production systems, non-standard ways to optimize business processes, improve their efficiency and increase the profits of enterprises are regularly developed and applied. The article analyzes the combined approach to managing changes in production systems, which allows to achieve an increase in their productivity and effectiveness. The study combines process and project approaches, which allows you to gain a synergistic effect that helps you get the most out of managing production systems and efficiently use the company's resources. The main advantages of each approach and the close relationship between them are described, the main measures to achieve synergy when combining approaches are formed.