Камышинский опытный завод Волгоградской области является поставщиком объектов нефтегазового оборудования для осуществления слива/налива нефти и нефтепродуктов в различные виды транспорта. Целью, поставленной перед заводом, является качественное производство нефтеналивного оборудования. Гарантом качественного и безопасного оборудования будет аккредитация завода по соответствующим стандартам, в том числе сертификация на соответствие требованиям Международного стандарта ISO 9001. Для получения сертификата соответствия ISO 9001, на заводе необходимо создать свою систему менеджмента качества в соответствии с принципами процессного подхода. При этом необходимо стремиться не столько получить сертификат качества, сколько внедрить и совершенствовать качество управления на заводе. Данная статья посвящена вопросу введения стандарта качества ISO9001 как одного из условий для выхода заводом на международный уровень. Для этого была рассмотрен ряд последовательных действий, а именно выделены основные этапы внедрения системы менеджмента качества с четко сформулированными задачами.
Kamyshinsky Experimental Plant of the Volgograd region is a supplier of oil and gas equipment for the discharge /filling of oil and petroleum products in various modes of transport. The goal set for the plant is the high-quality production of oil loading equipment. The guarantee of high-quality and safe equipment will be the accreditation of the plant according to the relevant standards, including certification for compliance with the requirements of the International Standard ISO 9001. To obtain an ISO 9001 certificate of conformity, the plant needs to create its own quality management system in accordance with the principles of the process approach. At the same time, it is necessary to strive not so much to obtain a quality certificate, as to introduce and improve the quality of management at the plant. This article is devoted to the issue of the ISO 9001 quality standard as one of the conditions for the plant to reach the international level. To do this, a number of sequential actions were considered, namely, the main stages of the implementation of a quality management system with clearly formulated tasks were highlighted.