В настоящее время существенным представляется подготовка и применение аналитико-информационной поддержки контроллинга исполнения бюджетов, в зависимости от отраслевых особенностей деятельности, актуальных учетных компонентов, основанных на прогрессивных информационно-коммуникационных методах, передовых способах исследования и контроля, гарантирующих динамичное регулирование рисками неисполнения бюджетов, допускающих формирование условий и убежденность в достижении бюджетных показателей. Для того, чтобы определить структуру и составные элементы таких средств регулирования следует их изучить как самостоятельную систему. В работе показаны возможности и проблемы бюджетирования как основного инструмента планирования в процессе управленческого учета. Анализируются проблемные вопросы внедрения и функционирования системы бюджетирования с целью дальнейших разработок путей совершенствования его процедур и формулированием рекомендаций по составлению бюджетов и их использованию хозяйствующими субъектами для принятия эффективных своевременных управленческих решений. Предпосылки данных обстоятельств, складывающихся при осуществлении процесса бюджетирования, объясняются недостаточностью конкретных возможностей, предоставляемых данным инструментом регулирования с целью достижения хозяйствующим субъектом целей развития. Для грамотного построения системы бюджетирования и получения ожидаемого эффекта от его внедрения управленцам целесообразно изучить спектр проблем, с которыми сталкиваются практики при реализации данного процесса.
At present, it is essential to prepare and apply analytical and informational support for controlling budget execution, depending on industry specifics of activity, relevant accounting components based on progressive information and communication methods, advanced research and control methods that guarantee dynamic regulation of the risks of non-execution of budgets, allowing the formation conditions and confidence in achieving budget targets. In order to determine the structure and constituent elements of such means of regulation, they should be studied as an independent system. The paper shows the possibilities and problems of budgeting as the main planning tool in the process of management accounting. The problematic issues of the implementation and functioning of the budgeting system are analyzed with the aim of further developing ways to improve its procedures and formulating recommendations on the preparation of budgets and their use by business entities to make effective timely management decisions. The prerequisites for these circumstances, emerging in the implementation of the budgeting process, are explained by the insufficiency of specific opportunities provided by this regulatory instrument in order to achieve development goals by an economic entity. In order to competently build a budgeting system and obtain the expected effect from its implementation, it is advisable for managers to study the range of problems that practitioners face when implementing this process.