Статья посвящена идее развития государственного СМАРТ-контроля в условиях цифровой трансформации государственного финансового контроля. В основе положено введение нового формата взаимодействия органов и объектов контроля, путем создания единой информационной среды цифрового контроля. Рассмотрены примеры применения цифровой трансформации государственного финансового контроля Счетной палатой Российской Федерации и Федеральным казначейством. Проанализированы сложившиеся в бюджетном процессе ряд технологических предпосылок и методологических вызовов для интеграции СМАРТ-контроля в систему государственного финансового контроля, рассмотрены возможные результаты реализации ведомственного проекта, его ключевой функционал. Сделан вывод, что достижение «цифровой зрелости» государственного управления при наличии такой цифровой платформы позволит оперативно управлять рисками, а также формировать рекомендации по принятию управленческих решений с помощью преднастроенных алгоритмов. Кроме того, цифровизация государственного финансового контроля приведет к трансформации не только информационной и технологической составляющей, но и методологической базы государственного финансового контроля, так как с цифровизацией меняется методология контроля, его методы и инструменты.
The article is devoted to the idea of developing state SMART control in the context of digital transformation of state financial control. It is based on the introduction of a new format of interaction between bodies and objects of control, by creating a unified information environment for digital control. Examples of the application of digital transformation of state financial control by the Accounting Chamber of the Russian Federation and the Federal Treasury are considered. A number of technological prerequisites and methodological challenges for the integration of SMART control into the system of state financial control that have developed in the budget process are analyzed, possible results of the implementation of the departmental project and its key functionality are considered. It is concluded that achieving the «digital maturity» of public administration in the presence of such a digital platform will allow for operational risk management, as well as to form recommendations for managerial decision-making using preconfigured algorithms. In addition, the digitalization of state financial control will lead to the transformation not only of the information and technological component, but also of the methodological base of state financial control, since with digitalization the methodology of control, its methods and tools are changing.