Стратегия системы внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля предусматривает развитие его форм, способов и приемов для повышения качества контрольной деятельности, предотвращения недостатков и нарушений законодательства в области бюджетного финансирования предприятий, получающих государственную поддержку. В статье представлены результаты исследования одного из современных инструментов контроля, а именно, контроллинга. Проанализирован его текущий уровень развития, перспективные направления в соответствии со стратегическими задачами контролируемых органов. Изучены свойства контроллинга, его принципы и приемы, направленные на совершенствование системы управления бюджетными ресурсами, его роль в совершенствовании управления финансовой политикой участников бюджетных платежей. Обосновано применение системного подхода к организации и этапам осуществления контроллинга, сформулированы мероприятия по его развитию с учетом особенностей контролируемого объекта.
The strategy of the internal state (municipal) financial control system provides for the development of its forms, methods and techniques to improve the quality of control activities, prevent shortcomings and violations of legislation in the field of budget financing of enterprises receiving state support. The article presents the results of a study of one of the modern control tools, namely controlling. Its current level of development, promising directions are analyzed in accordance with the strategic objectives of the controlled bodies. The properties of controlling, its principles and techniques aimed at improving the system of managing budgetary resources, its role in improving the management of the financial policy of participants in budgetary payments are studied. The application of a systematic approach to the organization and stages of controlling is substantiated, measures for its development are formulated, taking into account the characteristics of the controlled object.