В статье рассматриваются гендерные различия в управленческом стиле и лидерстве в организационных трудовых отношениях. Проведено сравнение индивидуального и коллективного лидерства, раскрыты их характеристики, преимущества и ограничения. Продемонстрирована суть сбалансированного руководства, которое включает в себя элементы как индивидуальных, так и коллективных аспектов управления. Данное объединение предполагает не только совместную работу мужчин и женщин, а именно объединение их лидерских качеств, синтез способов мышления, которые будут способствовать созданию более эффективной и инновационной рабочей среды, а также повышению конкурентоспособности. В ходе авторского исследования выявлено, что, несмотря на примерно равное количественное гендерное соотношение в руководящем составе, отсутствует та инклюзивная культура, которая признает и ценит разнообразие в управлении, может создавать условия для успешной работы мужчин и женщин на всех уровнях организации. В общественном сознании сотрудников доминирует убеждение о приоритете мужского стиля руководства и необходимости присутствия в руководителе именно мужских качеств лидера. Итоги исследования продемонстрировали необходимость создания специальной среды с целью внедрения сбалансированного управленческого стиля, которому будет способствовать создание программ наставничества, политика нулевой терпимости к дискриминации по гендерному признаку, тренинги и программы обучения, способные помочь лидерам развить навыки коллективного руководства, коммуникации, эмоционального интеллекта и других ключевых компетенций.
The article examines gender differences in managerial style and leadership in organizational labor relations. The comparison of individual and collective leadership is carried out, their characteristics, advantages and limitations are revealed. The essence of balanced management, which includes elements of both individual and collective aspects of management, is demonstrated. This association involves not only the joint work of men and women, but also the unification of their leadership qualities, the synthesis of ways of thinking that will contribute to the creation of a more efficient and innovative working environment, as well as increase competitiveness. In the course of the author's research, it was revealed that, despite the approximately equal quantitative gender ratio in the leadership, there is no inclusive culture that recognizes and values diversity in management, can create conditions for successful work of men and women at all levels of the organization. The public consciousness of employees is dominated by the belief about the priority of the male leadership style and the need for the presence of male leadership qualities in the leader. The results of the study demonstrated the need to create a special environment for the introduction of a balanced management style, which will be facilitated by the creation of mentoring programs, a zero tolerance policy for gender discrimination, trainings and training programs that can help leaders develop skills of collective leadership, communication, emotional intelligence and other key competencies.