В статье раскрываются концептуальные аспекты экономического управления предприятием в условиях изменения вектора развития национальной экономики на основе контроллинга затрат. Целью работы является выявление направлений совершенствования экономического управления предприятием в разрезе планирования затрат, организации управления и мотивации снижения затрат, контроля затрат и формирование соответствующего алгоритма, реализация которого будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия на основе контроллинга затрат. С помощью методов диалектического познания в ходе формирования концептуальной модели управления затратами на предприятии выявлены проблемы управления затратами в разрезе его функций, для решения которых может быть использован инструментарий контроллинга. Устранение данных проблем позволит предприятию определить направления корректирующих мероприятий в системе экономического управления с помощью инструментария контроллинга затрат. Сделан вывод, что экономическое управление предприятием в условиях турбулентного состояния экономики требует поиска новых инструментов, наиболее перспективным из которых является контроллинг затрат, объединяющий возможности цифровых технологий и принятие управленческих решений в условиях неопределенности.
The article reveals the conceptual aspects of economic management of an enterprise in the context of a change in the vector of development of the national economy based on cost controlling. The purpose of the work is to identify areas for improving the economic management of an enterprise in the context of cost planning, organizing management and motivation for cost reduction, cost control and the formation of an appropriate algorithm, the implementation of which will help improve the efficiency of the enterprise based on cost controlling. Using methods of dialectical cognition during the formation of a conceptual model of cost management at an enterprise, problems of cost management in the context of its functions were identified, for the solution of which controlling tools can be used. Eliminating these problems will allow the enterprise to determine the directions of corrective measures in the economic management system using cost controlling tools. It is concluded that the economic management of an enterprise in a turbulent state of the economy requires the search for new tools, the most promising of which is cost control, which combines the capabilities of digital technologies and management decision-making under conditions of uncertainty.