В научной статье определено понятие конкурентоспособности предприятия. Определена роль маркетинга в продвижении продукции предприятия. Выявлены факторы, связанные с внешней средой и внутренними элементами, влияющие на уровень конкурентоспособности исследуемого предприятия. В статье представлена оценка уровня конкурентоспособности предприятия ПАО «Абрау-Дюрсо». В процессе систематизации оценки уровня конкурентоспособности ПАО «Абрау-Дюрсо» использованы: матричный метод, по которому выяснили, что ПАО «Абрау-Дюрсо» находится на 3-м этапе жизненного цикла – формализации деятельности или зрелости; метод по оценке уровня конкурентоспособности продукции, производимой предприятием, применение которого дает возможности выяснить степень востребованности производимой продукции; метод, базирующийся на теории эффективности конкурентной среды, по которому выяснили, что все подразделения ПАО «Абрау-Дюрсо» работают как отлаженный механизм и все ресурсы используются ограниченно оптимально; комплексный метод, по которому определяется потенциальная конкурентоспособность; метод по SWOT-анализу, в соответствии с которым выявили и определили с наиболее сильными и слабыми сторонами возможности и угрозы, по которым можно сделать вывод, что ПАО «Абрау-Дюрсо» характеризуется средним уровнем конкурентоспособности; метод определения преимуществ хозяйственной деятельности. Аnnotation
The scientific article defines the concept of enterprise competitiveness. The role of marketing in promoting the company's products is determined. External and internal factors influencing the competitiveness of the enterprise have been identified. An assessment of the enterprise's competitiveness was carried out. in assessing the competitiveness of PJSC Abrau-Durso, the following were used: a matrix method, by which it was found that PJSC Abrau-Durso is at the 3rd stage of the life cycle - formalization of activities or maturity, a method for assessing the competitiveness of products, with the help of which the demand is determined products; a method based on the theory of effective competition, according to which it was found that all divisions of PJSC Abrau-Durso work like a well-oiled mechanism and all resources are used in a limited optimal manner; a comprehensive method by which potential competitiveness is determined; the SWOT analysis method, which identified strengths and weaknesses, as well as opportunities and threats, by which it can be concluded that Abrau-Durso PJSC is characterized by an average level of competitiveness; by the method of determining the advantages of economic activity.