В статье делается акцент на том, что современный менеджмент включает в себя реализацию различных функций, основной из которых является мотивации. Применение мотивации является важной частью современной управленческой деятельности, так как она позволяет оказывать влияние на большинство процессов внутренней среды организации. Отдельно отмечается, что целью применения мер по мотивации труда является формирование заинтересованности сотрудников в результативном выполнении своих трудовых обязанностей за счет наличия зависимости между результатами и вознаграждением. При этом динамизм, который присущ современному времени, обуславливает регулярный пересмотр имеющихся на предприятии методов и подходов с целью принятия соответствующих положению вещей корректирующих мер. Без регулярной оптимизации предпринимаемых руководством организации усилий по мотивации невозможно добиться устойчивого прогресса в формировании заинтересованности персонала в результатах его труда. В статье приводится классификация методов мотивации персонала организации на основе применения ряда разнообразных инструментов, которые формируется в зависимости от направленности и содержания применяемого влияния на заинтересованность сотрудников организации в высоко результативной трудовой деятельности. На основе проведенного анализа отмечается, что существует широкое разнообразие инструментов мотивации, с помощью которых можно удовлетворять совершенно разные потребности сотрудников. Очевидно, что все виды инструментов мотивации персонала должны применяться комплексно, дополняя друг друга. Это обеспечит высокую эффективность и результативность труда персонала.
The article emphasizes that modern management includes the implementation of various functions, the main of which is motivation. The use of motivation is an important part of modern management activities, as it allows you to influence most of the processes of the internal environment of the organization. Separately, it is noted that the purpose of applying measures to motivate labor is to form the interest of employees in the effective performance of their labor duties due to the dependence between results and remuneration. At the same time, the dynamism inherent in modern times leads to a regular review of the methods and approaches available at the enterprise in order to take corrective measures appropriate to the state of affairs. Without regular optimization of the motivation efforts undertaken by the management of the organization, it is impossible to achieve sustainable progress in the formation of staff interest in the results of their work. The article provides a classification of methods of motivating the organization's personnel based on the use of a number of various tools, which are formed depending on the direction and content of the applied influence on the interest of the organization's employees in highly effective labor activity. Based on the analysis, it is noted that there is a wide variety of motivation tools with which you can meet completely different needs of employees. Obviously, all types of personnel motivation tools should be applied in a comprehensive manner, complementing each other. This will ensure high efficiency and effectiveness of the staff.