Статья исследует вопросы нормативно-правового обоснования отражения в учёте готовой продукции и будущего ее развития в свете принятия нового ФСБУ 5/2019. Подчеркивается, что конечным продуктом производственного процесса является товар, готовый к реализации. Этап работы с готовой продукцией - это замыкающее звено в цепи оборота капитала, возвращающее инвестиции обратно в финансовую сферу предприятия, но уже с приращенной стоимостью. На основе планирования объемов продаж, осуществляемого в соответствие с договорными обязательствами, строится финансовое планирование компании. Автор сосредотачивает внимание на возможностях расширения и укрепления позиций на рынке для выполнения плана продаж по параметрам объема, номенклатуры и времени реализации. Прибыльность компании напрямую связана с объемами и качеством продукции, адекватностью предложения потребностям рынка. Отклонения от плана могут повлечь штрафы и снижение эффективности вложений в оборотные активы, а улучшение производственных и логистических процессов становится ключом к освоению новых рынков и удержанию имеющихся. В статье прослежены новые правила бухгалтерского учета готовой продукции, на этой основе было обращено внимание на несколько фундаментальных элементов данного нормативного акта. Выявлена важность отслеживания производства и реализации производственного плана, где существенную роль в обеспечении сохранности и контроля за размерами складских запасов играет оперативный учет.
The article explores the issues of regulatory justification for accounting for finished products and their future development in the light of the adoption of the new FSB 5/2019. It is emphasized that the final product of the production process is a product ready for sale. The stage of work with finished products is the closing link in the chain of capital turnover, which returns investments back to the financial sphere of the enterprise, but with an increased value. The financial planning of the company is based on the planning of sales volumes carried out in accordance with contractual obligations. The author focuses on the possibilities of expanding and strengthening positions in the market to fulfill the sales plan in terms of volume, nomenclature and time of implementation. The profitability of the company is directly related to the volume and quality of products, the adequacy of the supply to the needs of the market. Deviation from the plan may result in fines and a decrease in the efficiency of investments in current assets, as well as an improvement in production.