В статье обоснована актуальность организации управленческого учета производственной деятельности российскими предприятиями в современных экономических условиях. Автором определены подходы к формированию системы управленческого учета предприятий на этапе процесса производства. Перечислены основные задачи управленческого учета производственной деятельности. Выделены, раскрыты и обоснованы аспекты, требующие особого внимания со стороны руководства предприятий. Систематизированы способы и методы управленческого учета, которые могут быть использованы на каждом этапе процесса производства. Особое внимание уделяется управлению производственными затратами, методам учета затрат, калькулированию себестоимости продукции, оценке незавершенного производства, определению затрат на бракованную продукцию, калькулированию себестоимости вспомогательных производств, построению системы аналитических счетов и др. Внедрение предложенных подходов и методов к организации системы управленческого учета производственной деятельности позволит российским предприятиям наиболее эффективно управлять производственной деятельностью, снижать затраты на производство, находить пути экономии и повышения резервов, выйти на оптимальные размеры производства, увеличить прибыльность.
The article substantiates the relevance of organizing management accounting of production activities by Russian enterprises in modern economic conditions. The author has identified approaches to the formation of a management accounting system for enterprises at the stage of the production process. The main tasks of management accounting of production activities are listed. Aspects that require special attention from enterprise management are identified, disclosed and justified. The methods and methods of management accounting that can be used at each stage of the production process are systematized. Particular attention is paid to the management of production costs, cost accounting methods, calculating the cost of production, assessing work in progress, determining the costs of defective products, calculating the cost of auxiliary production, building a system of analytical accounts, etc. The introduction of the proposed approaches and methods to organizing a management accounting system for production activities will allow Russian enterprises to most effectively manage production activities, reduce production costs, find ways to save money and increase reserves, reach optimal production levels, increase profitability.