Статья посвящена формированию принципов стратегического управления в малом бизнесе. Стратегическое управление к настоящему моменту времени уже сформировалось в науку, многие научные изыскания, апробированные практикой, представлены в учебниках, формализованы методы, модели стратегического управления, систематизированы и классифицированы стратегии. Однако, стратегии стали носить «демонстрационный» характер, стали формальными документами, которые составляют и затем забывают. Стратегическое управление традиционно рассматривалось только в крупных организациях (возможности, ресурсы), малый бизнес, признаваемый всегда короткоживущей бизнес-организацией ограничивал свои интересы оперативным и тактическим управлением. В статье обоснована необходимость стратегического управления в малом бизнесе, выявлено, что известные и традиционные методы и модели стратегического управления для малого бизнеса не применимы. Цель данного исследования – выяснить возможность использования стратегического управления в малом бизнесе и определить основные принципы управления. Выявлено, что управление изменениями сейчас наиболее востребовано, его можно рассматривать как новую бизнес-платформу стратегического управления. В статье представлен краткий обзор основных моделей управления изменениями; сделан вывод о возможности использования этих моделей в малом бизнесе. Предложено выделять оперативные, тактические и стратегические изменения; процесс управления стратегическими изменениями предложено определять процессом выявления стратегических потребностей и стратегических возможностей. В статье сформулированы десять принципов стратегического управления в малом бизнесе: обязательность формальной и четко структурированной стратегии, регулярность стратегического управления, обязательность стратегического мышления руководителя/собственника, возможность совмещения функций производственного и финансового управления, важность поддержания неформального характера осуществления власти, возможность стратегического управления на основе новой бизнес-платформы – управления изменениями, необходимость малым предприятиям в условиях бережливого производства ориентироваться на максимизацию объема продаж, обязательность инновационного развития.
The article is devoted to the formation of principles of strategic management in small business. Strategic management has already been formed into a science by now, many scientific studies tested in practice are presented in textbooks, methods and models of strategic management have been formalized, strategies have been systematized and classified. However, strategies have become "demonstration" in nature, have become formal documents that are drawn up and then forgotten. Strategic management has traditionally been considered only in large organizations (opportunities, resources), small businesses, recognized as short-lived business organizations, have limited their interests to operational and tactical management. The article substantiates the need for strategic management in small businesses, reveals that well-known and traditional methods and models of strategic management are not applicable to small businesses. The purpose of this study is to find out the possibility of using strategic management in small businesses and determine the basic principles of management. It has been revealed that change management is now in the greatest demand, it can be considered as a new business platform for strategic management. The article provides a brief overview of the main change management models; a conclusion is made about the possibility of using these models in small businesses. It is proposed to distinguish operational, tactical and strategic changes; the process of managing strategic changes is proposed to be defined by the process of identifying strategic needs and strategic opportunities. The article formulates ten principles of strategic management in small business: the obligation of a formal and clearly structured strategy, the regularity of strategic management, the obligation of strategic thinking of the manager/owner, the possibility of combining the functions of production and financial management; the importance of maintaining the informal nature of the exercise of power, the possibility of strategic management based on a new business platform - change management, the need for small businesses in the conditions of lean production to focus on maximizing sales, the obligation of innovative development.