В статье рассмотрены изменения в стратегиях мотивации персонала в сфере социальной защиты в условиях цифровизации. В частности, поднимается вопрос о новых аспектах, которые включают в себя изменение восприятия доступа к информационным ресурсам как дополнительного бонуса, особенности и преимущества удаленной работы, а также эволюцию методов обучения и переквалификации сотрудников с использованием онлайн-ресурсов. В статье также акцентируется внимание на важность учета рисков и стратегического подхода к управлению в новой цифровой реальности. Организации, работающие в сфере социальной защиты, должны быть готовы к изменениям и адаптироваться к новым условиям, чтобы эффективно управлять своим персоналом и ресурсами. Практические примеры применения данных принципов в организациях социальной защиты помогают лучше понять, как эти концепции могут быть успешно внедрены и применены на практике.
The article examines changes in the strategy of personnel motivation in the field of social protection in the context of digitalization. In particular, the question is raised about new aspects, which include a change in the perception of access to information resources as an additional bonus, the features and benefits of remote work, as well as the evolution of methods for training and retraining employees using online resources. The article also focuses on the importance of taking into account risks and a strategic approach to management in the new digital reality. Organizations working in the social protection sector must be prepared for change and adapt to new conditions in order to effectively manage their staff and resources. Practical examples of the application of these principles in social protection organizations help to better understand how these concepts can be successfully implemented and applied in practice.