Рассмотрена бирюзовая концепция и эволюционные уровни развития организации. Выделены преимуществ и недостатки бирюзового стиля управления. Разработан инструмент для определения типа организации, согласно концепции Ф. Лалу: трехкритериальная модель оценки организации «Модель оценки ЛППП» (лидерство, персонал, процессы, процедуры). Разработан чек-лист для оценки текущего эволюционного уровня организации в связке «янтарная-оранжевая». Представлено описание типовой современной организации Российской Федерации. Определены мероприятия для перехода организации с янтарного уровня на оранжевый.
The turquoise concept and evolutionary levels of organization development are considered. The advantages and disadvantages of the turquoise management style are highlighted. A tool for determining the type of organization according to the concept of F. Laloux has been developed: a three-criteria model for assessing an organization "The Model for Assessing LPP" (leadership, personnel, processes, procedures). A checklist has been developed for assessing the current evolutionary level of an organization in the "amber-orange" link. A description of a typical modern organization of the Russian Federation is presented. Measures for the transition of an organization from the amber level to the orange level have been defined.