В статье делается акцент на том, что в современном мире, где общество начинает активно интересоваться политической составляющей своей жизни и тем, как именно ведется управление государством, как никогда важным становится определение и контроль правильности принимаемых решений в сфере государственного управления. Отдельно отмечается, что говоря о правильности принимаемых решений на первое место выходит разрешение вопроса о том, какой метод принятия наиболее эффективен и является наименее «болезненным» для общества: коллективное или индивидуальное. Остроту данной проблемы проще всего ощутить, начав рассуждать о том, кого именно коснутся последствия решений в первую очередь. В статье приводится классификация методов реализации управленческих решений и отмечается, что административные и политические решения, являющиеся государственными управленческими решениями, имеют определенный ряд специфических черт. Также анализируются индивидуальные и коллективные методы принятия решений, определяются положительные и отрицательные аспекты этих методов. Отдельное внимание уделяется вопросам риска и неопределенности, которые присутствуют на всех стадиях принятия управленческих решений, что лишь добавляет большей значимости данной проблеме и важно вовремя понять природу самого риска, чтобы предусмотреть и сузить негативные последствия, либо сократить возможности их появления. На основе проведенного анализа отмечается, что государственный управленец при использовании различных методов принятия управленческих решений должен делать упор на обоснованность, взвешенность решения, где звенья цепочки по итогам работы достигают конкретный цели и результатов.
The article focuses on the fact that in the modern world, where society is beginning to be actively interested in the political component of its life and how the state is governed, it is more important than ever to determine and control the correctness of decisions made in the field of public administration. Separately, it is noted that speaking about the correctness of the decisions taken, the first place is the resolution of the question of which method of adoption is most effective and is the least "painful" for society: collective or individual. The sharpness of this problem is easiest to feel, starting to talk about who exactly will be affected by the consequences of decisions in the first place. The article provides a classification of methods for implementing management decisions and notes that administrative and political decisions, which are state management decisions, have a number of specific features. Individual and collective decision-making methods are also analyzed, positive and negative aspects of these methods are determined. Special attention is paid to the issues of risk and uncertainty, which are present at all stages of management decision-making, which only adds greater significance to this problem and it is important to understand the nature of the risk itself in time in order to foresee and narrow down the negative consequences, or reduce the possibility of their occurrence. Based on the analysis, it is noted that the state manager, when using various methods of making management decisions, should focus on the validity and balance of the decision, where the chain links, based on the results of work, achieve specific goals and results.