В условиях ужесточающихся требований к финансово-эконмическим показателям производства, возникновение необоснованных потерь является особым предметом внимания со стороны руководства предприятий, особенно тех предприятий, которые работают в высококонкурентных и технологичных отраслях производства. Целью статьи является разработка математического инструментария для оценки экономической эффективности применения конкретных мероприятий в рамках внедрения на крупном предприятии машиностроения методов и инструментов бережливого производства. Для достижения цели были использованы метод факторного анализа и метод «проблема-причины» (диаграмма Исикавы). На основе применения данных методов идентифицированы наиболее значимые для конкретного предприятия электротехнической промышленности причины возникновения у предприятия необоснованных финансовых потерь вследствие низкой эффективности организации процесса производства. Четкая идентификация причин возникновения проблемы позволила разработать ряд рекомендаций по их устранению с помощью принципов бережливого производства. Также в работе представлены разработанные автором формулы расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий в рамках бережливого производства по ключевым направлениям его внедрения.
In the context of increasingly stringent requirements for financial and economic indicators of production, the occurrence of unjustified losses is a special subject of attention from the management of enterprises, especially those enterprises that operate in highly competitive and technological industries. The purpose of the article is to develop mathematical tools for assessing the economic efficiency of specific measures in the context of the implementation of lean manufacturing methods and tools at a large mechanical engineering enterprise. To achieve this goal, the factor analysis method and the problem-cause method (Ishikawa diagram) were used. Based on the application of these methods, the most significant causes of unjustified financial losses for a specific enterprise in the electrical engineering industry due to the low efficiency of the production process organization were identified and selected. Clear identification of the causes of the problem allowed us to develop a number of recommendations for their elimination using lean manufacturing principles. The work also presents the formulas developed by the author for calculating the economic efficiency of the proposed measures within the framework of lean manufacturing in the key areas of its implementation.