В данной статье отражены трансформации устоявшихся подходов к инновационной деятельности, представлен методологический подход, который позволяет осуществлять многофакторный анализ реализуемости модели управления инновационным развитием производственного предприятия через призму его инновационного потенциала с учетом рыночной конъюнктуры, идентифицируя при этом элементы, стимулирующие либо ингибирующие процессы внедрения и реализации инноваций; указаны методы измерения степени удовлетворенности клиентской базы и бизнес-партнеров с учетом качественных характеристик инновационной продукции; предложено результативность и эффективность инновационной деятельности проводить, как комплексную оценку взаимосвязанных и взаимообусловленных полифункциональных социально-экономических эффектов; отражены этапы исследование преимуществ товаров и предложений организации в сравнении с конкурентными аналогами; акцентировано внимание на том, что компаративный анализ ресурсного потенциала предприятия в сопоставлении с возможностями конкурентов позволяет оценить жизнеспособность инновационного проекта - такое исследование характеризует вероятность успешной имплементации стратегии, наличие необходимой материально-технической базы и соответствующего уровня профессиональных компетенций; обозначен трехкомпонентный подход к анализу инновационных процессов; предложена авторская модель управления инновационным развитием промышленного предприятия и охарактеризована ее архитектоника.
This article reflects the transformation of established approaches to innovation activity, presents a methodological approach that allows to carry out a multifactor analysis of the feasibility of the model of management of innovative development of a manufacturing enterprise through the prism of its innovation potential, taking into account the market environment, identifying the elements that stimulate or inhibit the process of introduction and implementation of innovations; methods of measuring the degree of satisfaction of the customer base and business partners with regard to the qualitative characteristics of innovative products are specified; it is proposed to carry out the effectiveness and efficiency of innovation activity as a comprehensive assessment of interrelated and interdependent polyfunctional socio-economic effects; The stages of research of advantages of goods and offers of the organisation in comparison with competitive analogues are reflected; the attention is focused on the fact that comparative analysis of resource potential of the enterprise in comparison with competitors' possibilities allows to estimate the viability of the innovation project - such research characterizes the probability of successful implementation of the strategy, availability of the necessary material and technical base and the corresponding level of professional competences; the three-component approach to the analysis of innovation project is outlined; the author's model of management of innovative development of an industrial enterprise is proposed and its architectonics is characterised