1814-8476 Управленческий учет Management accounting 1814-8476 Издательский дом "Академический" 4984 10.25806/uu-4984 https://uprav-uchet.ru/index.php/journal/article/view/4984 ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА (ОПК) TOOLS FOR STRATEGIC FUNCTIONING OF HIGH-TECH ENTERPRISES OF THE DEFENSE-INDUSTRIAL COMPLEX (DIC) Данильченко Ю.В. Данильченко Ю.В. Danilchenko Yu.V. Харебин А.В. Харебин А.В. Kharebin A.V. khariebin01@mail.ru Табакаева М.Р. Табакаева М.Р. Tabakaeva M.R. Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 28 02 2025 2025 1 372 380 13 01 2025 17 02 2025 2025 Издательский дом "Академический" Academic Publishing House Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0). This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0). https://uprav-uchet.ru/index.php/journal/article/view/4984

В данном исследовании продемонстрирована зависимость наукоемких предприятий оборонно-промышленного комплекса от выпуска высокотехнологичной продукции разных направлений. Представлен перечень инструментов, направленных на поддержание стратегического функционирования организации. Выделен наиболее универсальный инструмент, учитывающий особенности предприятий данного типа. В рамках апробации SWOT-анализ выбрано наукоемкое предприятие радиоэлектронной промышленности, относящееся к ОПК. Дана оценка нестабильности факторов по каждой сфере, влияющих на функционирование предприятия, а также предложен план работ по минимизации таких факторов. Сформирована оценка конкурентоспособности данного предприятия и приведено ранжирование с выбранными конкурентами. Определены факторы конкурентоспособности в рассматриваемом случае, на основании их составлена матрица SWOT-анализа. Описан профиль конкурентных преимуществ с ближайшим конкурентом. Рекомендована стратегия предприятия с выделенным перечнем действий.

This study demonstrates the dependence of knowledge-intensive enterprises of the military-industrial complex on the release of high-tech products of various directions. A list of tools aimed at maintaining the strategic functioning of the organization is presented. The most universal tool is highlighted, taking into account the features of enterprises of this type. As part of the SWOT analysis testing, a knowledge-intensive enterprise of the radio-electronic industry related to the military-industrial complex was selected. An assessment of the instability of factors in each area affecting the functioning of the enterprise is given, and an action plan is proposed to minimize such factors. An assessment of the competitiveness of this enterprise is carried out and a ranking with the selected competitors is given. Competitiveness factors in this case are determined, based on which a SWOT analysis matrix is ​​compiled. The profile of competitive advantages with the closest competitor is described. The enterprise strategy with a highlighted list of actions is recommended.

 Ключевые слова оборонно-промышленный комплекс наукоемкие предприятия высокотехнологичная продукция стратегическое функционирование инструменты стратегического функционирования SWOT-анализ Keywords military-industrial complex knowledge-intensive enterprises high-tech products strategic functioning strategic functioning tools SWOT analysis Распоряжение Правительства Российской Федерации от 14.02.2024 № 321-р // Собрание законодательства РФ. 19.02.2024. №8. Ст. 1155. Постановление Правительства Российской Федерации от 16.05.2016 № 425-8 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие оборонно-промышленного комплекса» // Собрание законодательства РФ. 30.05.2016. №22. Ст. 3207. Росстат. Эффективность экономики России. Макроэкономические показатели. [Электронный ресурс]. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/11186 (дата обращения: 31.12.2024). Новикова О.А., Полева Н.А. Анализ инновационной активности как инструмент формирования стратегии предприятия // Вестник евразийской науки. 2018. Т. 10, № 3. С. 28. Коростелева Е.М. Использование сценарного планирования как инструмента для формирования стратегии // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2009. № 2-1. С. 12-19. Колмыков В.А., Ерыгин Ю.В., Улицкая Т.Р. Показатели инновационного потенциала как инструменты формирования стратегии инновационного развития предприятий ракетно-космической отрасли // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2008. № 4 (21). С. 126-131. Зайцев А.В. Формирование стратегии развития высокотехнологичных предприятий на основе создания системы инноваций // Вопросы инновационной экономики. 2011. № 3 (3). С. 19-29. Ерыгин Ю.В., Новикова И.Н. Модифицированный SWOT-анализ как инструмент формирования стратегических ориентиров // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2011. № 5 (38). С. 170-172. Белякова Г.Я., Фокина Д.А. Инструменты управления экспортным потенциалом с учетом стратегии развития предприятия машиностроения // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2014. № 5 (57). С. 227-232. Караева Ф.Е., Дзуганова М.А. Инструменты стратегического анализа для разработки стратегии организации // Известия Кабардино-Балкарского государственного аграрного университета им. В.М. Кокова. 2020. № 1 (27). С. 123-127. Вайда О.В., Бойко А.А. Инструменты разработки ресурсной стратегии предприятия // Решетнёвские чтения. 2016. Т. 2. С. 356-357. Распоряжение Правительства РФ от 17 января 2020 г. № 20-р «О Стратегии развития электронной промышленности РФ на период до 2030 г. и плане мероприятий по ее реализации». [Электронный ресурс]. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/73340483 (дата обращения: 31.12.2024).