В материале рассматриваются особенности использования программно-целевого подхода в проектном менеджменте в различных странах, на различных этапах социально-экономического развития. Исходя из реалий каждого отдельного временного лага обосновываются приоритеты алгоритмов векторного распределения усилий на пути конечного целеполагания. Используются как теоретические, так и эмпирические наработки «жёсткой системы» управления национальными экономиками, на основе предполагаемой динамики экономического роста. Приращение методологического научного слоя данной проблемы происходит в рамках заочной дискуссии с рядом российских и международных экспертов по обсуждаемой проблеме. В рамках матричных моделей позиционируются сильные и слабые стороны программно-целевого подхода, угрозы и возможности в ходе его использования в экономике территориальных образований. Для чистоты эксперимента применяется многофакторный анализ, системный, комплексный, процессный и ситуационный подходы. Даются практические выводы и рекомендации.
The article examines the features of using a program-oriented approach in project management in different countries, at different stages of socio-economic development. Based on the realities of each individual time lag, the priorities of algorithms for the vector distribution of efforts on the path of final goal setting are justified. Both theoretical and empirical developments of the "rigid system" of managing national economies are used, based on the expected dynamics of economic growth. The increment of the methodological scientific layer of this problem occurs within the framework of an absentee discussion with a number of Russian and international experts on the problem under discussion. Within the framework of matrix models, the strengths and weaknesses of the program-oriented approach, threats and opportunities in the course of its use in the economy of territorial entities are positioned. For the purity of the experiment, multifactorial analysis, systematic, complex, process and situational approaches are used. Practice conclusions and recommendations are given.