В статье делается акцент на том, что контроль над проектом жизненно важен для успешного управления проектом, поскольку он предупреждает участников проекта о потенциальных проблемах и позволяет им корректировать курс, если это необходимо. Отдельно отмечается, что благодаря мониторингу и контролю можно проверить управление содержанием, управление временем и управление затратами; другими словами, проверяется правильность определения объема проекта и изучение графика проекта; контроль, были ли оценены ресурсы, качество, количество и возможности. В статье определена важность мониторинга и контроля, которые помогают убедиться в том, что выполняются плановые отчеты по проверке выполнения проекта и оцениваются оперативные результаты проекта в ходе его разработки. При этом отмечается, что мониторинг и контроль за исполнением проекта возможно рассматривать в совокупности, как различные части единого целого. Отличием между мониторингом и контролем, в данном случае, является отсутствие у мониторинга конкретных управленческих решений, и их наличие при контроле. Без контроля над проектом, позволяющего предвидеть и решать эти проблемы и затраты, задержки могут быстро превратиться в огромные расходы и повлиять на другие области бизнеса.
The article emphasizes that project control is vital to successful project management because it alerts project participants to potential problems and allows them to adjust course if necessary. Separately, it is noted that through monitoring and control, you can test content management, time management, and cost management; in other words, they check that the project scope is correct and review the project schedule; they also control whether resources, quality, quantity and capacity have been assessed. The article defines the importance of monitoring and control, which helps to make sure that planned reports are carried out to verify the implementation of the project and evaluate the operational results of the project during its development. At the same time, it is noted that monitoring and control over the implementation of the project can be considered in aggregate as various parts of a single whole. The difference between monitoring and control, in this case, is the lack of specific management decisions in monitoring, and their presence during control. Without project control to anticipate and address these issues and costs, delays can quickly turn into huge costs and affect other areas of the business.