Цель статьи: формулировка критериев и метода выбора инновационной стратегии промышленного предприятия. В статье автор рассматривает ключевые критерии и методы, используемые промышленным предприятиям для выбора инновационных стратегий. Реализация инновационных достижений важна сегодня благодаря меняющимся условиями рынка и технологическим достижениям. Автор в своей статье акцентируют внимание на необходимости системного подхода для оценки внутренних и внешних факторов, влияющих на инновационную деятельность. Основные критерии выбора стратегии включают, как показано в статье: анализ конкурентоспособности, оценку ресурсного потенциала, выявление потребностей потребителей. Анализ трендов в отрасли также помогает адаптировать инновационные стратегии из других отраслей к промышленности. Автор подчеркивает важность интеграции инновационной стратегии в общую стратегию предприятия. Также указывает на необходимость постоянного мониторинга внедрения в зависимости от изменений на рынке. В качестве инновационных предложений автор заявляет привлечение внешних экспертов и организаций для совместной работы над инновационными проектами. Также рассмотрен такой вариант, как использование фидбэка от клиентов на ранних стадиях разработки продукции для корректировки и улучшения итогового результата. Такой модный сегодня вариант, как поиск идей и технологий за пределами компании через хакатоны, конкурсы идей или платформы для краудсорсинга также рассмотрен автором. Перечисленные варианты служат отличной базой для выявления новых концепций. Они способны собрать крепкие команды специалистов, которые смогут привнести в работу промышленного предприятия свежие идеи. Такой формат позволяет компании оценить потенциал новых продуктов ещё до их официального запуска. Однако, хотя он и минимизируем риски и затраты на производстве, сам по себе на стадии воплощения он довольно сложен. Статья предназначена для менеджеров и специалистов в области стратегического управления промышленного предприятия.
The purpose of the article: to formulate criteria and a method for selecting an innovative strategy for an industrial enterprise. In the article, the author examines the key criteria and methods used by industrial enterprises to select innovative strategies. Implementation of innovative achievements is important today due to changing market conditions and technological advances. In their article, the author focuses on the need for a systematic approach to assessing internal and external factors that affect innovative activity. The main criteria for choosing a strategy include, as shown in the article: competitiveness analysis, resource potential assessment, and identification of consumer needs. Analysis of industry trends also helps to adapt innovative strategies from other industries to the industry. The author emphasizes the importance of integrating an innovative strategy into the overall strategy of an enterprise. It also points to the need for continuous monitoring of implementation depending on changes in the market. The author states that as innovative proposals, it is necessary to involve external experts and organizations to work together on innovative projects. The author also considers such an option as using customer feedback at the early stages of product development to adjust and improve the final result. The author also considers such a fashionable option as searching for ideas and technologies outside the company through hackathons, idea competitions or crowdsourcing platforms. The listed options serve as an excellent basis for identifying new concepts. They are able to assemble strong teams of specialists who can bring fresh ideas to the work of an industrial enterprise. This format allows the company to assess the potential of new products even before their official launch. However, although it minimizes risks and costs in production, it is quite complex at the implementation stage. The article is intended for managers and specialists in the field of strategic management of an industrial enterprise.