В статье рассмотрены современные вызовы формирования кадровой политики инновационных предприятий в условиях цифровой трансформации. Обоснована необходимость интеграции стратегического онбординга и системы непрерывного обучения в единый цикл развития персонала как ключевого элемента кадровой стратегии. Разработана и предложена концептуальная модель проектирования кадровой политики, обеспечивающая синергию между процессами адаптации, обучения и инновационной деятельностью компании. Проведена оценка эффективности предлагаемого подхода на основе апробации в технологической компании, что позволило выявить положительное влияние на скорость интеграции новых сотрудников, рост их производительности и снижение текучести персонала. Авторами затронута проблема фрагментарности традиционных HR-процессов инновационного предприятия, которая не позволяет в полной мере реализовать инновационный потенциал предприятия. Данная статья будет актуальной для руководителей и HR-менеджеров инновационных компаний, заинтересованных в создании гибкой и адаптивной кадровой системы. Для этого разработаны практические рекомендации по внедрению интегрированной системы онбординга и обучения. С другой стороны, статья представляет научный интерес для исследователей в области управления персоналом, так как предлагает системный взгляд на проектирование кадровой политики инновационного предприятия как на динамический и непрерывный процесс.
The article examines modern challenges in the formation of personnel policy at innovative enterprises in the context of digital transformation. It substantiates the necessity of integrating strategic onboarding and a continuous learning system into a unified personnel development cycle as a key element of HR strategy. A conceptual model for designing personnel policy has been developed and proposed, ensuring synergy between adaptation processes, training, and the company's innovative activities. The effectiveness of the proposed approach was evaluated through implementation in a technology company, revealing a positive impact on the speed of new employee integration, increased productivity, and reduced staff turnover. The authors address the issue of fragmentation in traditional HR processes, which hinders the full realization of an enterprise's innovative potential. This article will be relevant for managers and HR professionals of innovative companies interested in creating a flexible and adaptive personnel system. Practical recommendations for implementing an integrated onboarding and training system have been developed. On the other hand, the article is of scientific interest to researchers in the field of personnel management, as it offers a systemic view on designing personnel policy as a dynamic and continuous process.