Настоящее исследование обосновывает необходимость трансформации традиционных организационно-экономических механизмов (ОЭМ) управления предприятием в контексте глобальных вызовов устойчивого развития (УР). Актуальность работы обусловлена разрывом между декларируемыми целями УР и реальными управленческими практиками, а также недостаточной адаптацией классических ОЭМ, ориентированных на краткосрочную экономическую эффективность и игнорирующих экологические и социальные экстерналии. Цель статьи — разработка научно обоснованной модели ОЭМ, интегрирующей триаду УР (экономика, экология, социальная сфера) в стратегическое и операционное управление. Авторы доказывают, что эффективный ОЭМ для УР требует не фрагментарных изменений, а системной перестройки, включающей целеполагание на основе ЦУР/ESG, адаптивные организационные структуры (комитеты по устойчивости, специализированные департаменты), экономические инструменты ("зеленое" финансирование, ESG-инвестиции, мотивация через KPI УР), информационно-аналитическое обеспечение (нефинансовая отчетность по стандартам GRI, SASB) и формирование корпоративной культуры УР. Ключевыми принципами функционирования механизма выступают интеграция, сбалансированность триады УР, системность, адаптивность и прозрачность. Исследование выявляет барьеры внедрения (организационное сопротивление, дефицит компетенций, сложность оценки нефинансовых результатов, высокая стоимость) и подчеркивает его мультипликативный эффект: долгосрочную конкурентоспособность, снижение экоследа, укрепление репутации и социального капитала. Теоретическая значимость заключается в уточнении структуры и функций ОЭМ для УР, практическая — в предоставлении руководителям инструментария для системной ESG-трансформации.
This study substantiates the necessity of transforming traditional organizational-economic mechanisms (OEM) of enterprise management in the context of global sustainable development (SD) challenges. The relevance of the work stems from the gap between declared SD goals and actual management practices, as well as the insufficient adaptation of classical OEMs, which are focused on short-term economic efficiency and ignore environmental and social externalities. The aim of the article is to develop a scientifically grounded OEM model integrating the SD triad (economy, ecology, social sphere) into strategic and operational management. The author argues that an effective OEM for SD requires not fragmented changes but a systemic restructuring, encompassing goal-setting based on SDGs/ESG, adaptive organizational structures (sustainability committees, specialized departments), economic tools ("green" financing, ESG investments, motivation via SD KPIs), information and analytical support (non-financial reporting according to GRI, SASB standards), and the formation of a corporate SD culture. The key principles of the mechanism's functioning are integration, balance of the SD triad, systemic approach, adaptability, and transparency. The research identifies implementation barriers (organizational resistance, competence deficit, complexity of assessing non-financial results, high cost) and highlights its multiplier effect: long-term competitiveness, reduced environmental footprint, strengthened reputation, and social capital. The theoretical significance lies in refining the structure and functions of the OEM for SD, while the practical significance lies in providing managers with a toolkit for systemic ESG transformation.