Статья посвящена вопросам эффективного управления социальной сферой (проектами) на федеральном и региональном уровне. В ней в полной мере присутствуют как эмпирические, так и теоретические императивы. На основе проведённого в Нижегородской области социологического опроса делаются выводы о недостаточности активизации целого ряда инструментов в данном направлении. Предлагаются меры адаптивного свойства в отношении существующей модели менеджмента с учётом сходства и своеобразия социо-экономических систем субъектов хозяйственной деятельности Российской Федерации. Среди основных направлений, подлежащих корректировке, называются проблема кадрового дефицита (менеджеров «инновационного» типа), отсутствие комплексного подхода в программном обеспечении, несовершенство имеющегося законодательства (как эффективного программно-целевого обеспечения проектов), тенденциозность и малоэффективность имеющейся налоговой базы. Без доработки данных направлений, представляется, вряд ли возникнет возможность дальнейшего стабильного экономического роста по всем направлениям: демографии, здравоохранению, образованию, качеству жизни населения. Расшивка узких мест данного плана видится автору прежде всего в совершенствовании существующего сегодня в России (но используемого далеко не с полностью возможным коэффициентом полезного действия) программно-целевого метода, который и предлагается в качестве триггера обновления социальной системы.
The article is devoted to the issues of effective management of the social sphere (projects) at the federal and regional levels. It fully incorporates both empirical and theoretical imperatives. Based on a sociological survey conducted in the Nizhny Novgorod region, the article draws conclusions about the insufficient activation of a number of tools in this area. The article proposes adaptive measures for the existing management model, taking into account the similarities and differences between the socio-economic systems of economic entities in the Russian Federation. Among the main areas that need to be adjusted are the problem of staff shortages (innovative-type managers), the lack of a comprehensive approach in software, the imperfection of existing legislation (as an effective program-targeted support for projects), and the tendentiousness and inefficiency of the existing tax base. Without addressing these issues, it seems unlikely that there will be any further stable economic growth in any of the following areas: demographics, healthcare, education, and the quality of life for the population. The author sees the solution to the bottlenecks of this plan primarily in the improvement of the program-targeted method that is currently used in Russia (but not to its full potential), which is proposed as a trigger for updating the social system.