Статья посвящена разработке стратегии развития для предприятия, функционирующего на рынке автозапчастей Красноярского края. Рассматриваются ключевые тенденции рынка, такие как трансформация каналов сбыта, усиление позиций китайских производителей, дефицит оригинальных запчастей и рост доли контрафактной продукции. В статье также обозначена важность комплексного анализа внешней и внутренней среды компании с использованием инструментов стратегического планирования (PEST-анализ, модель пяти сил Портера, матрицы И. Ансоффа и ABC-анализ). Результаты исследования подтверждают, что для достижения устойчивого развития предприятию необходима разработка комбинированной стратегии, сочетающей дифференциацию услуг и оптимизацию издержек. Ключевым элементом предлагается внедрение системы автоматизации управления запасами, которая позволит высвободить значительные объемы оборотных средств, повысить оборачиваемость и улучшить финансовые показатели ликвидности.
The article is devoted to the development of a growth strategy for a company operating in the automotive parts market of the Krasnoyarsk Territory. It examines key market trends, such as the transformation of distribution channels, the strengthening position of Chinese manufacturers, the shortage of original parts, and the growing share of counterfeit products. The article also highlights the importance of a comprehensive analysis of the company's external and internal environment using strategic planning tools (PEST analysis, Porter's Five Forces model, Ansoff Matrix, and ABC analysis). The research results confirm that for the company to achieve sustainable growth, a combined strategy integrating service differentiation and cost optimization is necessary. A key proposed element is the implementation of an automated inventory management system, which is expected to free up significant working capital, increase inventory turnover, and improve the company's liquidity ratios.