Настоящее исследование описывает создание комплексной системы оценки эффективности энергетического менеджмента, адаптированной для внедрения на предприятиях. Система построена на последовательном подходе, охватывающем все этапы управления энергопотреблением, от целеполагания до операционного контроля. Ее ключевые особенности включают: интеграцию сбора данных в режиме реального времени (по оборудованию, энергоресурсам, технологическим параметрам и финансовым показателям); применение многофакторного анализа для оценки текущего состояния технической базы; разработку динамических моделей для прогнозирования трендов, моделирования сценариев и управления рисками; а также научно обоснованную методику выбора и ранжирования внутренних проектов, основанную на четких критериях. Система направлена на выявление как преимуществ, так и недостатков в работе энергосистемы предприятия. Ценность работы заключается в формировании унифицированных внутренних стандартов отчетности для руководства и заинтересованных сторон, разработке нормативной базы для внедрения и эксплуатации, а также создании методических рекомендаций для принятия обоснованных управленческих решений в сфере энергоэффективности. Эмпирические результаты подтверждают способность системы повышать эффективность энергопользования и снижать производственные затраты благодаря оптимизации использования ресурсов и режимов работы.
This study describes the creation of a comprehensive energy management performance assessment system adapted for implementation in enterprises. The system is based on a sequential approach covering all stages of energy consumption management, from goal setting to operational control. Its key features include: integration of real-time data collection (on equipment, energy resources, technological parameters, and financial indicators); application of multifactor analysis to assess the current state of the technical base; the development of dynamic models for forecasting trends, scenario modeling, and risk management; and a scientifically based methodology for selecting and ranking internal projects based on clear criteria. The system aims to identify both the advantages and disadvantages of the enterprise's energy system. The value of the work lies in the formation of unified internal reporting standards for management and stakeholders, the development of a regulatory framework for implementation and operation, and the creation of methodological recommendations for making informed management decisions in the field of energy efficiency. Empirical results confirm the system's ability to improve energy efficiency and reduce production costs by optimizing resource use and operating modes.