В условиях нарастающей конкуренции и динамично меняющейся внешней среды, формирование эффективной системы контроллинга становится ключевым фактором обеспечения устойчивого развития и повышения конкурентоспособности организации. Данное исследование посвящено разработке концептуальных и практических основ формирования системы контроллинга, адаптированной к специфике деятельности современных организаций. Центральным вопросом исследования является определение методологических подходов к созданию комплексной системы, обеспечивающей взаимосвязь стратегического и оперативного управления. Особое внимание уделяется процессу интеграции контроллинга в существующую систему управления организацией, оптимизации информационных потоков и формированию эффективной системы ключевых показателей эффективности.
In the face of increasing competition and a dynamically changing external environment, developing an effective cost-control system is becoming a key factor in ensuring sustainable development and increasing the competitiveness of an organization. This study focuses on developing conceptual and practical foundations for developing a cost-control system adapted to the specific needs of modern organizations. The central question of the study is the definition of methodological approaches to creating an integrated system that ensures the interrelationship between strategic and operational management. Particular attention is paid to integrating cost-control into the organization's existing management system, optimizing information flows, and developing an effective system of key performance indicators.