Настоящая работа предлагает концепцию национального рекомендательного стандарта внутреннего контроля для частного коммерческого сектора России, призванную устранить существующий методологический вакуум. Концепция основана на адаптации международных практик (COSO IC/ERM, МОПП IIA) и предлагает трехуровневую модель: стратегический (группа компаний), уровень управления рисками (хозяйственные единицы) и операционный (подразделения). Стандарт детализирует методики оценки рисков и существенности для трёх ключевых областей: соблюдение законодательства, составление отчётности и операционная деятельность. Внедрение гибкого стандарта позволит компаниям создавать экономически обоснованные системы контроля, повышающие устойчивость и управляемость.
This work proposes a concept for a national recommended internal control standard for the private commercial sector in Russia, aimed at filling the existing methodological gap. The concept is based on the adaptation of international practices (COSO IC/ERM, IIA MOPP) and proposes a three-tier model: strategic (group of companies), risk management (business units), and operational (divisions). The standard details risk assessment and materiality methodologies for three key areas: compliance, reporting, and operations. The implementation of a flexible standard will allow companies to create cost-effective control systems that increase sustainability and manageability.