В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты формирования и реализации кадровой политики на предприятиях энергетического комплекса в контексте современных глобальных вызовов. Автор анализирует ключевые тренды, трансформирующие отрасль: цифровизацию и внедрение Industry 4.0, энергетический переход к низкоуглеродной генерации, рост требований к кибербезопасности и экологической ответственности, а также усиление волатильности рынков. Методология исследования основана на системном подходе и включает: анализ научной литературы и отраслевых отчетов; мониторинг и классификацию внешних (глобальных и национальных) и внутренних (корпоративных) факторов; экспертные оценки и сравнительный анализ практик ведущих энергокомпаний. В статье систематизированы факторы, детерминирующие кадровую политику энергетических предприятий. Выявлены ключевые проблемы: разрыв между требуемыми и существующими компетенциями; недостаточная скорость адаптации HR-систем; риск потери критических знаний; низкая привлекательность отрасли для «цифровых» талантов. Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в развитии теоретических основ стратегического управления персоналом в высокотехнологичных отраслях с повышенными рисками. Практические рекомендации позволят руководителям энергетических предприятий и HR-департаментам выстраивать более устойчивую и эффективную кадровую политику, что напрямую влияет на операционную надежность, инновационный потенциал и конкурентоспособность предприятий в условиях турбулентности.